上课医院领导和组织管理资料.pptVIP

（一）领导体制的基本概念 领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。  一、医院领导体制 医院领导体制是指医院领导机构的设置，领导权限的划分以及管理职能的确定的制度。医院领导体制的内容包括医院管理结构、方式和层次的划分，以及科学地规定各管理层次的职能分工与协调等。 我国医院管理模式经历三个发展时期：1949年建国前，医院管理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医院的教会国家的模式；建国后，我国全面学习苏联，完全实行计划经济的管理模式，主要特点是： （二）我国医院领导体制的变革 ①党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具体分管医院业务工作； ②经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的“三低”政策； ③由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较差； ④病人中公费、劳保病人占大多数 党的十一届三中全会以来，在改革开放政策的指引下，医院在筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变化，就是逐步 从计划经济向商品经济又向市场经济体制过渡，使医院从纯福利型转变为体现政府福利性质的公益性事业单位； 从政府唯一拨款转变为多渠道多形式办医； 从全部为公立或集体医院转变为多种所有制形式医院 从党政不分的领导转变为推行院长负责制或党组织领导下的院长负责制； 从不重视职工的责权利转变为各种形式的责任制和激励措施； 从不重视经营管理转变为重视医院的生产性、经营性和效益性； 从单纯医疗服务机构转变为重视扩大预防和区域卫生规划； 从单纯的基本医疗服务转变为在保证基本医疗的前提下出现多种形式的特需服务； 从医院单纯完成医疗服务转变为同时兴办第三产业以提高医院的自我补偿能力； 从单一办院体制和安于“铁饭碗”、“大锅饭”转变从多种办院体制并存竞争增效。 总之，通过改革使医院得到显著成效和较大发展。 院长负责制 党委领导下的院长负责制 董事会领导下的院长负责制 （三）目前医院领导体制的主要模式 管理者是组织的发动机，他不仅要有开阔的视野、博大的胸怀和领袖的气质，精神面貌更代表了医院的风貌。一家医院的兴衰与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。开拓创新、广纳良言、知人善用、以身作则都是管理者必备的素养。 二、医院领导素质 （一）管理者的高度 管理者的领先作用 管理者的示范作用 管理者的自律作用 案例 骨科刘主任调到嘉兴市某医院工作，工作第一个月里某一天，他因为抢救病人到凌晨3点，早上上班迟到15分钟。第二天刘主任在全科交班会上做了检讨并向全科员工承诺：不管前一天工作到多晚，第二天绝对不迟到。刘主任分析迟到的原因主要是早晨上班途中红绿灯太多或赛车，他计算了上班路途所需时间，从家到医院途中要经过8个红绿灯，每个红绿灯最长持续时间为2分钟。于是，他每天都提前30分钟出发，上班再未迟到。医院的员工看到刘主任都遵守医院的规章制度，也都自觉遵守各项制度。 思 考 管理者为什么要具有较强的自律性？ 如何看待管理者带头执行制度？ 管理者如何提升自己的“高度”？ 案例 曹操为什么不当皇帝? 周瑜为什么要加害孔明？ （二）管理者的胸怀 “惩前毖后”——因公迟到 “敲山震虎”——破窗理论 “弦外之音”——留有余地 “视而不见”——用心管理 （三）管理者的境界 管理者特别容易形成思想上的惯性，而缺乏工作创新。这种思想上的惯性表现在三个方面： 1、过去在其他岗位上的工作习惯，走上管理岗位后无法适应新形势，继续沿袭老一套； 2、尊重原有领导的工作方法，突破不了原有领导的工作框架； 3、尊重行业的普遍工作方法，无法根据本医院的实际情况创新。 （四）管理者的思想 1.政治素质 2.知识素质 3.能力素质 4.身心素质 医院领导者的素质 1.形成梯形的年龄结构 2.具备最佳的知识结构 3.构成合理的专业结构 4.具有合理的智能结构 5.建立协调的气质结构 医院领导结构 （一）组织与医院组织 1、组织的概念 组织是指为了实现既定目标，按照一定的规则、程序而设置的多层次多岗位及其相应的人员配置和权责隶属关系的权责角色结构。这个概念包括以下几层含义： 第二节 医院组织管理 （1）目标是组织存在的前提； （2）组织是实现目标的工具； （3）分工合作是组织运营并发挥效率的基本手段； （4）组织必须具有不同层次的权利和责任制度。 2、医院组织的概念 医院组织是指为了实现医院目标，以一定的结构形式，将编制的人员群体进行有机地组合，并