期串讲讲义人力资源战略与规划资料.ppt

第一节 什么是企业文化 企业文化的特点 共享性和个异性 稳定性和创新性 思想性和物质性 主导性和群体性 社会性和系统性 客观性和空间性 企业文化的功能 辐射作用 激励作用 指导作用 约束作用 凝聚作用 周玲老师人力培训 第一节 什么是企业文化 企业文化的作用方式 企业文化的层次 表面层——物质层 外观形象、品牌形象、工作环境 中间层——观念层 企业宗旨、企业精神、企业规范 核心层——精神层 预期、态度、价值观 周玲老师人力培训 第二节 企业文化和人力资源战略 两种不同的战略观 传统的基于业务的战略观 基于价值观的战略观 两种战略观的共同处：目的相同 两种战略观的差异处 周玲老师人力培训 第二节 企业文化和人力资源战略 企业文化与人力资源战略关系的观点 人力资源管理可以固化和改变企业文化 人力资源管理体系由企业文化来决定 企业文化是人力资源战略的底层结构 企业文化是分层次的 企业文化是人力资源制度的底层结构 周玲老师人力培训 第十三章 国际企业人力资源战略管理 第一节 中外企业人力资源战略管理比较 第二节 典型企业人力资源战略管理 周玲老师人力培训 第一节 中外企业人力资源战略管理比较 我国企业人力资源战略管理的现状 大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心 普遍缺乏人力资源规划与相关政策 许多人力资源管理的功能远未完善 人力资源部无法统筹管理整个公司的人力资源 十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作性的制度、措施的技术手段、途径 薪酬福利难以有效激励员工努力工作 美国企业人力资源战略管理的特点 职能转变 虚拟管理 激励机制 周玲老师人力培训 第一节 中外企业人力资源战略管理比较 虚拟企业的组织结构的特点 企业的组织结构扁平化 企业组织的分权化 网络化 虚拟企业是动态的战略联盟 独立企业间的联合体 周玲老师人力培训 第一节 中外企业人力资源战略管理比较 成熟期是企业成长的目标阶段，主要特征： 企业的成长摆脱了产品生命周期的束缚，形成了一个连续不断的后续产品支撑体系 企业的成长摆脱了创业者个人因素的束缚 具有创新精神的企业文化 周玲老师人力培训 第二节 典型企业人力资源战略管理 沃尔玛人力资源战略管理 沃尔玛的人力资源可以归纳 留住人才 合伙人政策 门户开放政策 公仆领导 发展人才 建立终身培训机制 重视好学与责任感 内部提升制 吸纳人才 周玲老师人力培训 第十四章 人力资源管理信息系统及其应用 第一节 人力资源管理信息系统概述 第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 第三节 人力资源管理信息系统的应用 第四节 案例分析 周玲老师人力培训 第一节 人力资源管理信息系统概述 人力资源管理信息系统的含义 国外概念 国内概念 概念总结 相关概念与特点 相关概念 1.与系统信息有关的外部概念 2.与人力资源管理信息系统相关的概念 周玲老师人力培训 第一节 人力资源管理信息系统概述 特点简介 1.纸张化管理转向电子网络化管理 2.传统技术模式转向全新的技术模式 3.松散化转向规范化 4.部分管理者参与转向全员参与 5.管理手段单一转向丰富化 6.时间单一化转向时间再分配 周玲老师人力培训 第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 人力资源管理系统的发展 20世纪60年代末，第一代 自动计算薪资的工具，不包含非财务的信息，不包含薪资的历史信息，无报表生成功能和薪资数据分析功能 20世纪70年代 ，第二代 基本解决了第一代的主要缺陷，但未能系统考虑人力资源的需求和理念，非财务的信息不够系统 20世纪90年代，第三代 用集中的数据库将统一管理人力资源的有关信息，报表生成工具、分析工具和信息共享强有力 周玲老师人力培训 第二节 人力资源管理信息化的发展沿革 人力资源管理系统根据功能可分为 薪资和福利计算程序 培训管理系统 考勤管理程序 人力资源管理系统 E-HR，互联网/局域网 一定要通过！ 周玲老师人力培训 周玲老师人力培训 * * * * * 第一节 人力资源需求预测 人力资源需求预测 预测目的：认识人力资源发展的规律和人力资源发展与企业发展之间的联系 定性要素是人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础 人力资源预测的定量要素是指用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度和结构等多方面的特性 预测的步骤 1.提出预测任务 2.确定预测任务承担者 3.预测对象的初步调查 4.选择预测方法 5.收集预测数据 6.建立预测模型 7.实施预测 8.评价预测报告 周玲老师人力培训 人力资源预测的几个要点 预测任务 预测模型 简单预测模型、企业变化预测模型、最优化模型、模拟模型 模拟模型 进行人力资源需求预测方法中最为复杂的一种方法 预测对象 预测承担者 预测的设计者和操作者是人力