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? 2006, Valor. All trademarks are the property of their respective owners. 企业人力资源管理师－国家职业资格培训ENTERPRISE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 2008年4月 Li Zhen 人力资源管理师－薪酬管理 本章主要内容： 一、薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 二、工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价指标和标准 工作岗位评价方法和应用 三、人工成本核算 四、员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险金和住房公积金核算 人力资源管理师－薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬（compensation)，包括薪资、福利、保险等直接和间接报酬。也可分为：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的等 薪金(水)（Salary），较长时间为单位计算劳动报酬的叫法。 工资（Wages），以工时或计件计算报酬的，如计件、计时工资。 报酬（Reward），收入（Earnings），薪给（Pay），福利（Benefits），分配（Allocation） 薪酬广义，组织对员工贡献（态度、行为和业绩等）所作出的各种回报。 外部回报－工资、奖金、红利和利润分成等/福利（保险、津贴等） 内部回报－社会和心理方面的回报。荣誉和，决策权和成长机会等 人力资源管理师－薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 影响员工薪酬水平的因素： 影响员工个人薪酬的因素－劳动绩效、职务与岗位、综合素质和技能、工作条件、年龄与工龄； 影响企业整体薪酬的因素－生活费和物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 薪酬管理， 基本目标：保证薪酬有竞争力，能吸引和留住人才； 对员工贡献给予肯定，是员工得到相应回报； 合理控制成本，提高效率和产品竞争力； 通过薪酬激励，结合长短期利益，企业和员工共同发展。 人力资源管理师－薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理 基本原则：对外具有竞争力，与行业水平相当； 对内具有公正性，对岗不对人，同工同酬？； 对员工具有激励性，适当拉开差距，奖优罚劣，激励性； 对成本具有控制性，根据实际情况控； “效率优先、兼顾公平、按劳付酬”，才能有效实施薪酬管理。 管理内容：工资总额管理（总额和调整量计划控制，考虑多种因素、销售额推算等方式）； 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津/补贴＋加班/点工资＋特殊情况下的工资； 宏观意义重要，退休金、保险，经济补偿等的重要依据，企业成本控制的重要方面， 人力资源管理师－薪酬管理 薪酬管理 管理内容： 薪酬水平的控制（重要内容，实现劳动力和企业之间公平价值交换，按贡献衡量，依据市场供求和社会消费相应调节）； 薪酬制度设计与完善（工资结构设计、比例，工资等级标准、支付形式等）； 日常薪酬管理： 薪酬市场调查，方法之一，参与获得免费数据； 指定年度激励计划，对结果统计分析； 深入了解员工薪酬状况，进行满意度调查； 进行人工成本核算，检查执行状况； 结合绩效，进行薪酬调整。 人力资源管理师－薪酬管理 薪酬管理制度的制定依据 薪酬制度设计的基本要求： 体现保障、激励和调节职能； 体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝