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人才配置与优化 人才配置与优化 主讲人 郑 君 讲师简历 ·郑 君：美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师。 ·工作经历：先后在远东钟表、豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等 企业担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总 经理助理兼人力资源总监等职。 ·授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线 的问题层面化。 ·主讲课程：非人力资源经理的人力资源管理、TTT企业内部讲师训练、培训管理 体系建立、招聘与面试技巧、人才配置与优化、新劳动法与和谐员工关系等。 ·服务客户 （通信业）巢湖移动、湖南电信、四川联通、西藏移动、酷比通讯； （电力业）瀑布沟电厂、温州电厂、乐清电厂；（航空业）海南航空、南方航 空；（物流业）南储仓储、大新华物流、九洲通医药；（制造业）日立电梯、 波尔亚太、新能光伏、富士康、德赛集团、瑞美热水器、展辰涂料、长光科技、 新贵实业；（房产业）绿都地产集团；（金融业）安阳农行、泰州农行、江苏 工行、湖北工行、东营商行、邳州农商行、句容中行、兴业银行等。 培训现场 培训现场 如何为《西游记》中关键人物安排合适的岗位？ 唐 僧 孙悟空 猪八戒 沙 僧 观 音 设定合理的人才结构与关键岗位 可 合理的人才结构 替 B类 A类 代 – 专业结构 性 流动性低 流动性高 可替代性高 可替代性高 – 层次结构 – 年龄结构 C类 D类 流动性低 流动性高 – 地域结构 可替代性低 可替代性低 – 性格结构 流动性 人才配置的五个原则 • 要素有用：没有无用之人，只有没有用好人。 • 能位对应：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才 • 互补增值：以己之长补他人之短 • 动态适应：人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。通过不断的岗 位调整，以做到人适其位，位得其人。 • 弹性冗余：人与事的配置既要考虑工作的满负荷，又要符合人的心理 和生理要求。 设置岗位的误区： • 因人设岗，作为临时解决干部安置问题； • 将职位设置作为奖励优秀员工的一种手段。 人员需求预测 1. 趋势分析法 2. 比率分析法 3. 工作负荷法 4. 结构分析预测法 5. 人力成本分析法 6. 转换比率分析法 7. 德尔菲法 武汉某企业的人员需求预测 趋势分析法：分析过去多年的人员数量变化趋势，考虑销售额及生产率的变化趋 势来预测未来人员需求量。 年度 产量（万盒） 产量增长 员工人数 人数增长 产量-人数增长率 2006 6,153 21.2% 1,726 16.3% 4.9% 2007 7,630 24.0% 1,904 10