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关于房产企业项目管理与成本管理的阐述 　　摘要：本文主要是结合笔者在工作中的实际经验，论述了房产企业项目管理与成本管理，提出了自身的一些看法，以供参考。 　　关键词：前期工作；实施阶段；竣工结算；措施 　　中图分类号：F830.52 文献标识码：A 文章编号： 　　一、房地产开发项目前期工作阶段 　　项目前期工作的基础主要包括了：编制项目建议书、可行性研究报告及项目策划书等重要因素，其质量的好坏会对后期项目开发产生重大影响。比较好的办法是建立开发项目前期工作成果质量评审制度。通过质量评审制度可以吸取专家们的知识和智慧，及时发现问题，优化前期工作成果。不论是开发企业自行编制还是聘请项目咨询公司提供的相关报告资料，均要求报告资料提供方组织本项目人员对其工作成果先进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，该成果才能提交给开发企业，由开发企业组织有关专家对该成果进行评审与完善，形成相应记录文件，以提高投资效益。在进行有效的市场调查基础上，开发企业可以根据房地产市场价格采取拟订目标利润的办法来推算目标成本，把目标成本按开发成本和期间费用进行分类、分解。 　　二、房地产开发项目实施阶段 　　在项目施工阶段，虽然影响项目投资可能性小，但是项目要投入建设资金，浪费投资可能性大，开发企业必须加强施工现场的动态管理。主要体现在： 　　1、规划好绩效奖罚制度。一个是为了充分调动管理人员的激情和积极性，二是为了牢固树立管理人员的经济观念，培养他们实事求是的办事作风，让他们认识到节约资金的重要性。当管理人员发现施工图设计错误或不合理时，在确认的情况下根据其节约效益给予适当奖励。严格督促施工方按图施工，如发现不按图纸施工，管理人员要及时纠正并令其返工。 　　2、管理好工程设计变更工作。比较容易引起工程设计变更的原因有：工程设计图粗糙；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。另外，值得重视的是严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。认真处理必须发生的设计变更，涉及到费用增减的设计变更，必须三方即设计单位、开发企业和监理单位共同签字方为有效。开发企业派遣常驻施工现场的工程造价管理人员随时掌握工程造价的变动情况。 　　3、控制进场材料的质量与成本。开发企业对工程所用的大宗主要材料进行统一招标和购进，多方验收，减少材料在使用前的多余环节，做好材料抽检工作，将质量不合格的材料不采用原则落到实处。严格控制材料代用。 　　4、严把隐蔽项目的验收关。特别是主要隐蔽项目，开发企业应按程序与行业的要求验收。关键隐蔽点要求标明项目、被隐蔽部位、工艺和质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明尺寸，附上简图，最好能保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工。 　　5、支付工程进度款要实行多级化管理并有效控制，严格按签证及审查制度办事。杜绝施工方绕过多级管理直接找开发企业支付工程进度款的怪现象。每一级管理人员谁签字谁负责，达不到质量要求暂停付款，不能让多级化管理流于形式。 　　三、房地产开发项目竣工结算阶段 　　开发企业要对工程竣工结算进行审查。最好采用三级审查方式审核结算书，即监理公司初审，项目部门复审，开发企业终审。这既可互相监督又能保证结算的准确性。结算完成后，开发企业应及时做好项目的开发评价工作，主要是：前期费用成本分析，策划营销成本分析，建安成本分析，收益分析及项目整体的财务成本分析，对项目各分部分项和整体进行质量分析。其目的一方面总结开发项目的成败得失，吸取经验教训；另一方面可以取得一些经验数据和技术经济指标，为以后的开发项目提供成本控制与质量管理方面的参考依据。 　　四、完善房产企业工程项目管理的对策 　　1完善对招投标管理 　　完善对招投标管理，创造更有诚信的社会市场增强招投标市场的透明度，加强招投标市场监管，加大处罚力度，给项目竞争者提供更公平、公正的市场环境，增加工程项目管理方面条款，为现行法律提供有力保障，培养和创造我国更有风气的社会市场体系，确保项目竞争者在招投标过程中得到公平的权利，为项目管理的规范性奠定较好的市场。 　　2完善对工程项目的合同管理体制 　　完善对工程项目的合同管理体制，规范建筑市场秩序加强法律意识教育，全面提高施工管理者的法律意识；合同制定过程中，也应本着在平等的基础上，公平、公正得原则制定条约。加强质量监督部门监管力度，使施工企业对工程的质量安全放在首位，为了更健全合同管理制度，严格按合同签订、审查、公证、监督等程序来执行，进而提高建筑市场管理水平，提高管理人员素质。 　　3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 　　首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以