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关于房地产企业开发成本控制的思考 　　【摘 要】随着我国房地产企业的飞速发展，房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题。目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题，企业的开发成本管理意识薄弱，缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究，以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制，实现企业的健康发展。 　　【关键词】房地产企业；开发成本；成本控制 　　房地产企业项目的开发成本控制本身是一项极复杂的系统性管理工程，开发成本的管理与控制必须贯穿于企业开发项目的设计阶段、招标阶段和施工阶段的全过程。 　　一、房地产企业开发成本的主要构成 　　房地产企业的开发成本主要指房地产企业为开发和建设相当数量的工程项目所支出的所有费用。 从企业成本的构成而言，发生成本的过程本身就是企业的生产和经营过程的具体体现，房地产企业的开发成本更是涉及到了企业生产经营的诸多方面，如开发项目的前期设计策划、 开发项目的中期招标和投标及开发项目的组织施工和竣工验收等全部的开发过程和开发环节。 所以房地产企业要想开展有效的开发成本控制，就必须针对项目的整个开发过程，分析好开发成本的构成要素，进而针对这些成本构成要素开展控制。 房地产企业的开发成本，根据其主要构成主要分为以下六个组成部分： 　　（1）房地产开发企业根据所在地的城市建设的整体规划开展土地征用和开发时发生的全部费用，主要有土地征用费、安置费、拆迁补偿费及目前广泛选取的招标、拍卖或挂牌等形式获取的土地出让金。 　　（2）开发前期工程费，主要为项目开发之前产生的规划费用 、设计费用、可行性研究费用及地质勘察费用、测绘费及场地平整费等相应的费用。 　　（3）项目基础设施相应的建设费 ，主要有开发项目的道路 、水电 、燃气、排水、排污、照明、环境卫生及绿化等支出。 　　（4）建筑安装工程费 ，指房地产企业借助于出包方式支付于承包企业的建筑安装工程费，或是以自营方式产生的必须列入项目工程开发预算内的各类费用。 　　（5）项目配套设施费 ，主要指在房地产企业的开发项目的整个过程中产生的相对独立且属于非营业性的配套设施建设费用，这些费用要列入到项目的开发成本，例如，项目根据规划要求必须建设的如学校、幼儿园、物业用房、居委会、配电室和其他的提供公共性服务的相关设施。 　　（6）项目开发间接费 ，主要指房地产企业内的具有独立核算资格的相关部门及项目开发现场为开发项目而产生的不同的间接费用，如施工现场必须支付给管理人员的工资和福利、 折旧、 办公费用等相关费用。 　　二、房地产企业开发成本控制中存在的问题 　　（一）缺乏完整的开发成本控制体系 　　房地产企业在市场的竞争日渐白热化烈，企业开发项目的风险也随之增加，收益则慢慢降低。 而一些房地产企业因为没有制定出自身的持续发展战略，所以无法明确开发成本的控制目标，缺乏完整的开发成本控制体系，造成开发成本控制工作极为盲目，成本控制无法充分发挥有效监督和管理作用。 　　（二）成本控制意识薄弱 　　一直以来，我国房地产开发企业更注重开发成本的事后核算，而忽视了成本的动态变化，即企业缺少必要的成本控制意识，造成房地产企业在管理开发成本时意识极为弱化，损失惊人。 另外还有部分房地产企业的管理层也未能意识到开发成本控制的重要性，造成无法针对开发项目进行科学全程的成本控制工作。 　　（三）成本控制制度建设滞后 　　我国许多房地产企业本身对于开发成本的设计阶段的管理意识淡薄，加上企业的成本控制制度建设得不完善，造成开发成本的预测、决策等缺乏规范性或可操作性差； 企业编制的开发成本预算缺乏科学性和严肃性，同样导致在设计、招标、施工等阶段的开发成本控制和管理缺乏目的性。 还有一些房地产企业没有运用现代化的成本控制手段，导致提供的开发成本信息做不到全面、准确，也加大了开发成本控制的难度。 　　三、强化房地产企业开发成本控制的有效途径 　　（一）设计阶段开发成本控制的有效途径 　　从开发项目的设计阶段就针对开发成本进行有效的控制，这是控制开发成本的核心。 设计阶段时出具的项目施工图是开展其他项目工作的指导，所以项目设计定稿也就意味着项目的开发成本已经确立了。设计阶段必须编制项目设计预算，经由设计预算能够充分掌握解项目造价的全部构成，继而分析项目资金如何分配才能合理。 在编制出详细设计预算后，要对项目的每个单一工程的造价进行估算，然后与成本计划指标进行对照，及时发现其中存在的差异并及时采取相应的改进措施，使项目的设计更经济和合理。 　　从项目设计阶段开展成本控制，就必须及时和设计人员进行交流和沟通，房地产企业可以建立相应的激励机制和奖罚手段来鼓励设计人员认真开展设计工作；