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加强施工企业现场管理的对策探讨 　　摘要：现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。本文探讨了加强施工企业现场管理的对策。 　　关键词：加强；施工企业；现场管理；对策 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。为此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。 　　一、加强施工现场管理的必要性 　　1、加强施工现场管理是解放生产力的需要 　　建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值和价值的场所，它是生产力的载体，企业的生产目的--向社会和市场提供的建筑产品必须通过施工建造起来。亦即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱，施工无计划，操作无标准，规章制度不执行，有人不干活，有活无人干，材料、工具设备到处乱堆乱放，浪费惊人；现场环境“脏、乱、差”，质量、安全事故频繁发生，严重制约建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视强化了施工现场的标准化管理，则不仅提高了企业的管理水平、技术水平，而且提高了企业的生产力和经济效益； 　　2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要 　　随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨、精度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到了推广应用，建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现场化大生产的要求，必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。社会化大生产，它要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化管理。因此，作为企业管理的基础--施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工与协作，符合现代化大生产的要求。 　　3、加强施工现场管理是市场竞争的需要 　　建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场造出来的，就是靠施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前建筑市场竞争异常激烈，用户在招标时，不仅审查施工企业的资质条件，还主要考察建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此，施工现场也代表了企业形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平，才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率。在强手如林的社会主义市场中立于不败之地。 　　二、加强施工企业现场管理的对策 　　1、搞好工程施工现场管理，人是决定因素 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要做好以下几方面的工作:首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 　　2、规范生产施工，严格质量控制 　　质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优质工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而