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华英：产业富民“鸭”先知 　　华英在成长为世界级禽类企业的过程中，整个企业的生存时刻与农户的利益紧密相关，从而带动了一方产业大发展，带动了一方百姓富裕安康。 　　22年，华英集团（以下简称华英）以河南省潢川县为中心，蹒跚起步，从一只鸭子开始，实现了“中国鸭王”“亚洲鸭王”“世界鸭王”三级跳。如今，在河南省提出加快建设农业产业化集群的大背景下，如何由数量扩张向质量提升转变，华英再次走到了十字路口。 　　小鸭带动大产业 　　在潢川县产业集聚区，记者发现方圆大概10平方公里内，隶属于华英从事孵化、禽类加工和羽绒制品的工厂就有十几家。居高望远，散落在花木丛林中一处处整洁气派的厂房与自然融合，构成幅幅美妙画卷，不觉让人眼前一亮。 　　华英董事长曹家富不能忘记，这一转变之初始于1991年，当邓小平南巡讲话的春风吹遍神州大地时，曹家富感受到了党中央改革开放的决心，他看到了希望，有了信心。于是，他和自己的老伙计们一起开始了未知的创业之旅。 　　1991年伊始，华英小步慢跑，连续实施5期大的工程，神奇的蜕变历程于此启程。在曹家富的带领下，华英大力实施项目带动、创新带动、服务带动战略，产业链条进一步拉长，产品附加值进一步提高，鸭产业的关联度和集中度进一步得到提升，形成了冻品、生鲜品、饲料、羽绒等完整的产业加工体系。在立足潢川的同时，不断将“华英”模式向外延伸，分别在省内的淮滨、淮阳，山东单县，江西丰城组建了分（子）公司，进一步提高了华英的规模、效益和品牌影响力。目前华英拥有1个祖代鸭场、7个父母代种鸭场、8个种鸡场、126个大型标准化养殖基地、7条肉鸭屠宰加工生产线、4条熟食生产线、4条肉鸡生产线、7条饲料生产线、2条羽绒生产线，逐渐发展成为一家以樱桃谷鸭为主，集育种、养殖、加工、熟食、饲料及羽绒加工等系列化生产于一体的国家大型禽类食品加工企业。2009年12月，华英农业在深圳证券交易所成功上市，是中国鸭行业第一家上市企业。 　　22年，华英以潢川县为中心，从一只鸭子做起，实现了“中国鸭王”“亚洲鸭王”“世界鸭王”三级跳。华英的快速发展被业界称为“华英速度”“华英现象”。 　　为此，中央、省、市有关领导多次给予高度评价，中共中央政治局常委、国务院总理李克强曾经在考察华英时指出，华英在农业产业化这个运行模式中，是最完善，最彻底的一个企业。 　　“我们华英是一个完整的一条龙链条。从祖代鸭、父母代鸭再到商品鸭，从鸭苗到防疫饲料都在我们的控制之下。最近3年，提出来的集群发展战略，对企业的发展很有好处，原来一个企业的时候，眼界往往是盯在自己身上，实施集群发展以后，也促使我们把眼光放得更远。”华英副总经理梁振国介绍说，华英人虽“身在此山中”，却又跳脱于外，他们早把眼光放在了别处。 　　质量体系赢“商战” 　　“谁砸华英质量的牌子，华英就砸谁的饭碗。”曹家富一谈到产品质量问题，总是如此严厉。曹家富的严厉不仅是因为产品质量是企业的生命线，也源于华英的一段伤心事。 　　1993年，华英第一条生产线建成投产，凭借樱桃谷鸭的品种优势和产品内外质量均一，华英很快成为南京桂花鸭集团的肉鸭供应商。然而，就在当年8月16日，曹家富得知南京桂花鸭集团突然反映华英产品有质量问题，可能混杂了残次品。平时一贯温文尔雅的曹家富震怒了，他下令马上召回该批次产品。残次事件发生的第三天，华英高管现场办公会在一个生产车间召开。会上，曹家富提出：“谁砸华英质量的牌子，华英就砸谁的饭碗！” 　　从那一天起，每年的8月18日成了华英的“耻辱日”，每年的8月18日至9月18日成为华英的质量宣传月。华英每年都会从产品质量、食品安全、规范管理等方面寻找主题，进行质量宣传，以达到牢记昔日耻辱、确保质量第一的目的。 　　从那一天起，华英人都把产品质量看作是企业的生命线，投入巨资精心呵护。为确保质量，华英先后引进了美国、英国、荷兰、德国等农牧业发达国家的现代化生产线，添置了智能化、数字化的动力设备、加工设备、孵化设备和高精度的检测设备。在以潢川县为中心的500多平方公里无疫区，华英建立了可养殖1800多万只樱桃谷鸭的大型养殖场；投资1000多万元采购了先进的检验检测仪器，完善并建立了化验中心、保健中心、药品中心、消毒中心等四大中心，加强了对源头养殖、饲料原料、检验检疫等关键控制点的监控，使华英的检验检测技术和手段上升到了一个新高度，为生产优质、安全、放心的产品提供了可靠保障。 　　1994年至今，随着食品安全意识的逐步提高，产业规模逐步扩大，高标准的质量安全体系也逐步建立。现在不仅有ISO9000质量安全体系，还建起了ISO14000的环境管理体系。围绕这些食品安全体系，各环节都在诸体系的控制之下规范运作。 　　在华英人眼中，质量就是品牌的缩影，从生产到销售上千个岗位，每一个岗位