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危机管理在建筑施工管理中的应用 　　摘要：建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目，其实施也是建筑产品生产的具体过程，直接关系到国民生计。由于建筑产品自身的特点，决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多，为危机的发生埋下了隐患。所以，建筑施工项目的实施过程中需要危机管理，现对建筑施工项目危机管理过程进行了初步的分析，提出了建筑施工项目危机管理的具体工作内容和应对措施。 　　关键词：建筑施工项目 危机 危机管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用,最根本的要求就是转变建筑施工管理观念,加强危机管理意识。为了具备敏感的危机管理意识,必须对危机具备极强的敏感性,只有这样,才能在建筑施工管理的过程中有效应对各种各样的可能出现的危机。因此,所有的建筑施工管理相关人一定要加强危机管理意识。在当前形势下,市场竞争日趋激烈,建筑施工管理相关责任人员必须始终具备危机管理意识,在平时的工作中,能够做到时刻警惕,认真预防并化解危机。 　　一、建筑施工项目危机管理的目的和内容 　　1 建筑施工项目危机管理的目的。建筑施工项目危机管理的目的是把危机管理理论引入到建筑施工项目管理中来，进一步加强施工组织自身的管理，提高项目管理的效果。建筑施工项目中危机管理的直接目标虽然是防止项目危机的发生，应付和处理项目危机，以及消除项目危机，但是它的最终目的还是促进项目组织的健康发展，保证项目目标的实现。从这一点上讲项目危机管理与项目管理是一致的，或者可以说项目危机管理是项目管理的一个重要工具，有助于项目目标的实现，危机管理应当是建筑工程项目管理中不可缺少的组成部分。 　　2 建筑施工项目危机管理的主要内容。 　　（1）建筑施工项目危机防范。根据危机的生命周期的和建筑施工项目的特点，整个建筑施工项目危机管理的过程就像引用水的过滤系统一样做到层层加强。在早期采取各种防范措施，对于施工项目危机的防范，项目组织应当给与重视，在危机萌芽状态能够将危机消灭，才是最为经济有效的危机管理。 　　（2）建筑施工项目危机应对。人们的愿望总是好的，人类还没能力穷尽所有项目中存在的不稳定要素，也就是说危机防范虽然非常关键，但总是有限，施工项目组织还不得不面对建筑施工项目危机的爆发。危机发生，建筑施工项目的危机管理组织需要采取一切措施将危机情境控制，减少损失的发生。 　　（3）建筑施工项目危机后管理与总结。建筑施工项目危机得到控制后，项目还要重整重建恢复。任何事物的发展都是螺旋式的上升，对于施工项目组织也是一样的，关键是能够发现不足，施工项目危机的发生更多的原因在于组织内部存在的种种问题，如果能够及时反思和更正，施工项目组织不仅不会被危机所打倒，而且会发现蕴含的新机遇，这正是危机的两面性，同时也表明危机管理是一个不断循环的过程。虽然危机管理理论在我国的研究还不够成熟，目前主要是在公关事件、公共关系、公共健康及企业管理中应用。把危机管理理论应用到项目管理中希望能进一步提高建设工程项目管理的成效。 　　3 建筑施工项目危机管理的特点 　　根据对建筑施工项目危机管理过程的分析，建筑项目危机管理具有以下特点： 　　（1）由于建筑施工项目危机的不确定性强，因此其危机管理应该像饮用水的过滤过程一样，层层递进、层层加强。 　　（2）由于建筑施工项目中潜在的危机因素是不断产生的，针对这一特性，建筑施工项目危机管理不是单一的过程，而是以“循环”的形态出现。因此，成熟的建筑施工项目危机管理模式必然是一个连续的管理循环。 　　（3）随着建筑施工项目组织对危机的认识是不断加深，有效的危机管理是一种不断提升的过程，即组织本身的能力得到加强。因此，上述的连续循环的过程不是简单地在同一个平面内运动，而应当是一种螺旋上升的过程。后期的危机管理总是以前期的工作为基础，不断得到改进。另外，还需注意的是建筑施工项目危机发生的影响不仅是项目系统本身，还可能会影响到系统的外部，也就是危机具有公共性，会给社会带来影响，损害公众的利益。当危机带来比较严重的影响时，仅靠施工项目系统内部物资和人力是不能够解决问题的，还需要社会各职能部门给予帮助和支持。由于建筑施工项目危机的紧迫性，在危机发生现场的第一时间实施有效的危机管理，即使不能阻止危机，也可以尽量延缓危机赢得更多地时间，将危机带来的损失控制在最小，因此，施工现场的危机管理是十分关键。 　　二、加强施工人员安全培训，提升职工整体素质 　　安全管理的前提，是对人的管理.要强化施工人员的安全教育训练.不断提升整体安全业务素质，增强人的安全防范意识，然后，使用有效的措施规范工作人员的行为，实施规范化作业。杜绝工作中各种不牢靠的靠感觉，凭经验。使得工程施工人员行程一种程序化，机械化，