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土建施工的现场管理及解决对策 　　【摘 要】随着我国建筑施工行业的快速发展，土建工程成为新时期经济建设的顶梁支柱。土建施工过程中的现场管理对保证建筑施工质量，树立施工单位的良好形象，提升工程施工单位的市场竞争水平都具有积极作用。本文阐述了土建施工中的现场管理方法，研究探讨了存在的问题和解决的措施。 　　【关键词】土建施工 现场管理 存在问题 解决对策土建管理 施工 　　中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号： 　　一．引言。 　　工程项目的管理是土建施工企业管理的核心内容，对施工现场的管理是工程项目管理最重要的内容。土建施工单位要得到社会认可，制造出能让业主满意的建筑产品，就需要对施工现场进行严格管理。通过加强工程施工现场的施工质量和施工安全管理，提升科学施工水平，提高建筑施工质量，进而树立企业形象提高企业声誉，为施工企业获得更多经济效益和社会效益提供支持。 　　二．土建施工现场管理的重要性。 　　土建施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核土建施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　三.土建施工现场管理存在的问题。 　　1、安全生产意识淡薄 　　在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将建筑施工生产安全工作放在应有的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技术方案不到位，所有这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。 　　2. 质量管理存在问题 　　由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。 　　3.人的因素难以实现全面有效控制 　　 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，某公司施工的西山某工程出现质量事故，引起公司领导的高度重视。最后，这一事件没有挽回局面，给公司及监理单位声誉带来较坏影响，本公司对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。 　　四.解决对策。 　　1.建立健全完善的土建施工管理机构 　　因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。 　　2.加强施工现场安全管理 　　在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，只有确保施工安全，土建施工才能够顺利进行；土建施工现场的安全管理，属于动态的管理，根据施工性质和土建工程，确定现场的安全管理措施。在现场管理