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如何能够有效控制监理企业的成本 　　摘要：随着改造市场经济的发展，我国推行监理制度以来有一大批监理企业成立，而监理企业的生存发展又成为这些企业触手可及的问题，因此监理成本控制成为重中之重，如何合理控制工程监理的成本我们应从控制监理人员酬金成本、监理过程中必要成本来控制，同时应加强成本控制管理通过加强全面预算管理，正确控制预算成本，完善项目管理制度，增强控制力度，是企业整体控制监理成本。 　　关键词：监理企业、成本控制、预算管理、项目成本控制 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着改革开放的深入和社会主义市场经济的需要，国民经济建设的发展，我国从1988年开始推行工程监理制度以来，工程监理制度已逐步走向成熟、完善，监理工作也成为建设工程中不可缺少的一部分，而随着工程监理重要性的提高，社会地位的不断提高，工程监理企业也像雨后春笋般茁壮成长，在短短的时间内我国工程监理企业已成立了六千多家，其中综合资质企业83个；甲级资质企业2407个；乙级资质企业2392个；丙级资质企业1598个；事务所资质企业32个。这样看来，监理企业面对激烈竞争的市场，如何生存发展成为企业值得思考的一个重要问题。 　　如何在发展中立足我想首先要将企业的经营管理搞好，而经营管理中成本控制应为重中之重。如何合理控制工程监理的成本，首先要掌握成本的基础，监理过程中真真实实发生的费用