03工程分析法.docVIP

3、工程分析法 专题改善的工程分析手法，主要有下列： 流程分析法 动作分析法 搬运分析法 现场布置法 动作经济原理 此外还有机具运用及各种工作简化方法，必须以问题的性质和目的来选择适当的手法或连合运用，下表可供参考。 检讨的对象 内 容 分析手法 制造工程系统体系 原料　　制品　　　 出厂为止 工作分析 路线图分析 计画管理 工场配置 工场间或工场内物品或 人的移动 流程图的分析 模型配置的分析 作业场的配置 作业者周围物的放置方法 及作业者的位置 Ｔherblig的动作分析 动作经济的原则 组合作业或 自动机械作业 组合作业及自动机械作业 的人与机械的配合 连合工程分析 工作抽样 作业简化原理 作业者的动作 循环短而返复度高的作业 动作 Therblig的动作分析 动作经济的原则 3-1现场方法改善四要 3-1-1 现场方法改善的四大对象 (1)无省－不节省的、浪费多的。 (2)无理－不合理的、勉强多的。 (3)无效－不产生效果的、多余的。 (4)无常－不正常的、变异多的。 3-1-2 现场方法改善四要之想法 (1)请问各(分解)作业的目的，必要性、非必要者「剔除」。 (2)探讨各(分解)作业的地点、程序、人员、方法，若「合并」或「重排」，有益于目标的达成即「合并」或「重排」。 (3)探讨使必要的作业或动作「简单化」。