房地产行业EVA考核存在的问题和对策.docVIP

房地产行业EVA考核存在的问题和对策 　　【摘要】 相对传统财务指标，EVA考核理念与房地产行业成本核算复杂的特点更为适应，对于企业提高管理科学性和效率起到了促进作用。本文首先讨论了EVA指标应用的优缺点，在此基础上结合房地产行业特点深入剖析EVA考核在实际运用中面临的问题，针对实践中的问题，提出优化建议，最大限度避免EVA考核局限性，发挥其优势和效率。 　　【关键词】 房地产 EVA考核 业绩评价 　　EVA即经济增加值（Economic Value Added），由美国思腾思特咨询公司注册实施后，成为一套以经济增加值为基础的财务管理系统和决策、激励机制。目前EVA在全球范围内被广泛应用，成为全球通用的衡量指标。90年代末，EVA理论被引入国内，作为新兴的业绩评级体系，EVA近年来越来越多的为国内公司采用。 　　房地产行业采用的企业业绩评价指标种类繁多，以会计利润为导向的财务指标为主。对于成本核算复杂程度极高，且收益波动性极大的房地产行业而言，EVA考核的理念与之更为匹配。为适应市场开放进程不断加快之下的市场竞争，引入EVA业绩评价方法及其先进管理体系具有现实的必要性。房地产行业中已有部分大型企业如恒隆地产等尝试采取EVA考核体系，尽管面临一些质疑，EVA的先进管理理念还是得到了共识。 　　一、采用EVA考核的优缺点分析 　　EVA评价体系在企业中的运用具有明显优势。