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探讨当前项目施工阶段工程造价管理与控制 　　摘要：工程造价管理与控制工作自始自终贯穿于整个工程建设的全过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、努力合作完成。本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了分析，并且提高了企业施工阶段工程造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。 　　关键词：施工阶段；工程造价管理；合同管理；优化施工方案；材料费 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。 　　1、当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因 　　1.1 违反工程项目建设基本程序。目前有的项目因多种原因急于开工。违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查。招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。 　　1.2 设计漏项和变更。(1)工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及