河南东之杰店铺分级管理制度资料.ppt

店铺分级管理制度 河南东之杰品牌部 2007年6月 目录 一、店铺分级管理的意义 二、店铺分级与定位 三、订货策略与原则 四、货品流转原则 五、店铺结构的适时调整 六、河南东之杰李宁店铺分级图 一、店铺分级管理的意义 店铺的差异是客观存在的 不同的店铺应匹配不同的资源 不同的店铺管理的重点不同 店铺分级管理是精细化管理的体现 二、店铺分级与定位 A类店： 城市第一商圈的最重要商场和街铺，一般也是销售 最高的店铺，或有较大市场潜力的店铺，同时店铺形象是最高级别，最好有较大卖场面积。 B类店： 城市第一商圈的比较重要位置的商场和街面店以及第二商圈的最主要商场和街面店；销量位居公司前列；最好也有较大卖场面积 C类店： 城市第一商圈的边缘位置的商场和街面店； 城市第二商圈的非最主要商场和街面店； 城市社区店； 销量在公司位居中等或中等以下 D类店：折扣店 二、店铺分级与定位 二、店铺分级与定位 三、订货策略与原则 三、订货策略与原则 三、订货策略与原则 三、订货策略与原则 三、订货策略与原则 四、货品流转原则 一个月进行一次大的货品调整 假设上市月1日为到货日 上市三个月内的货品为当季货，视为新货 货品调拔以主题为单位进行调整 四、货品流转原则 月末，新货到店之前，库存30%的货转入B店和C店，当中有全部已上市三个月的产品和部分