干部下现场安全检查量化制度(21页).docVIP

干部下现场安全检查量化制度 一、各级干部及管理人员下现场检查量化标准 （一）贵州分公司领导班子成员量化标准 1.贵州分公司党政正职（按照总公司规定执行）： （1）经理 1）每月下现场检查不少于7天；至少检查2个施工作业点，至少下发《安全检查通知书》2份。 2）每月至少参加l次贵州分公司管内工程部的安全生产分析会，帮助分析问题,督促、指导其不断提高安全管理水平。 （2）党总支书记 1）每月下现场检查不少于7天；至少检查3个（不足3个的全检）安全重点施工点，至少下发《安全检查通知书》2份。 2）每月至少参加l个施工点的安全生产分析会,帮助分析问题,督促、指导施工点不断提高安全管理水平。 2.贵州分公司主管安全，分管供电、电务工程部副经理： （1）每月下现场检查不少于8天，每次检查发现问题至少2个，检查营业线施工点至少4个，其中Ⅰ级施工点全检，Ⅱ、Ⅲ级施工点抽检；至少跟班检查3个班组作业全过程；至少下发《安全检查通知书》2份。 （2） 附件1： 成铁工程总承包贵州分公司安全检查监督手册 1.安全管理基本制度检查标准 序号 项目 检查内容及标准 1 安全管理基本制度 1.按规定实施安全生产目标管理制度。查单位文件，看是否将安全目标纳入方针目标管理，是否明确年度安全重点，措施。 2.完善单位规章管理制度。查单位各类规章、制度从建立、审核、发布、维护是否有严格的工作程序；单位是否对上级规章