碧桂园发展战略最终报告..精要.ppt

* * 中国的公司治理发展过程从80年代开始，到目前主要围绕企业自主权展开。为建立现代企业制度奠定基础。期间具有历史意义的事件有：80年代的改革集中于国家向企业放权让利。1992年国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，详细规定企业享有十四项自主权，之后几年，落实这些自主权一直是改革的重要内容。 1993年的十四届三中全会标志着改革思路由放权让利转向制度创新。 1994年十四届三中全会认为，产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国有企业的改革方向；1997年的十五大指出，股份制是现代企业的一种资本组织形式；1999年的十五届四中全会提出，要发展混合所有制经济，要大力发展股份制，探索通过国有控股和参股企业来实现国有经济的作用；而现在十六届三中全会却提出要“大力发展”混合所有制经济，提出要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，并将股份制作为公有制的“主要实现形式”了。 * * * * D.3.4 人力资源管控 * 根据“十百千”的战略扩张计划，碧桂园目前的人力资源远远不能满足未来需求，同时人员结构也需要大幅调整 注：*中层以上管理人员，数字为约数 资料来源：罗兰贝格分析 2005 280* 460 930 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5% 52% 29% 14% 6