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洗涤剂供应链、戴尔 洗涤剂供应链、戴尔 供应网、供需链、供需网等 并不是每条供应链都包括五个类型的参与者 供应链是一个动态系统，物流、信息流、工作流在每两个环节之间持续流动。以洗涤剂供应链和戴尔供应链为例 衡量一个供应链是否成功，是看整个供应链的盈利情况，而不是看单个环节的盈利情况。 供应链是一系列循环的串联。每个循环发生在供应链两个相邻阶段之间。 并非每种供应链都必须有这四个清楚划分的循环 每个循环包括6个子循环。供应商推销产品——顾客下订单——供应商接受订单——供应商发货——顾客收货——顾客退货（向卖方或第三方物流）。 第一个区别是订单规模。 第二个区别是订单的可预见性。一旦生产计划制定好了，采购循环中的订单就可预计。（共享信息和政策非常重要。） 这是ERP系统的主要观点。 这是交易水平（运作层次）的观点，清楚定义了每个流程及流程的承担者。 总结： 循环观点清楚地定义了供应链所包括的所有流程及每个流程的承担者。当涉及运作决策时这个观点非常有用。因为它清楚地定义了供应链每个成员的职责和任务，还有每个流程的预期产出。也可以迫使供应链设计者考虑到支持这些流程的基础设施，如信息系统。 从商业模式角度，对应为：预测型商业模式和响应型商业模式。 预测型商业模式：以预测为基础开展业务的方法带来了高成本和高风险，导致合作伙伴之间出现敌对关系。分销渠道中每家企业都重复着相同的预测过