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电力企业绩效管理模式研究 　　摘要：随着经济社会的飞速发展，电力企业所面对的内外部环境也在发生巨大变迁，这就要求自身在日常管理工作中时刻进行有效创新。绩效管理是企业发展的基石，因此应当对其模式进行改革与完善。在这种背景下，首先对相关理念进行了概述，进而从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序三个方面着手，对相关问题进行了探讨。 　　关键词：电力企业；绩效管理模式；监测；信息化；考核程序 　　作者简介：欧阳振云（1970-），女，湖北武汉人，武汉蔡甸区供电公司，助理工程师。（湖北 武汉 430100） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）26-0144-02 　　绩效管理（performance management）是指管理电力企业的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。任何组织没有绩效无法存活，电力企业要有效发挥功能，管理者、员工、方案和组织单位必须共同将其工作导向调整为与更高层次目标和目的、高层管理优先顺序、策略计划和机构使命相符的状态。绩效的评量显现于电力企业的各项报告中，通常而言，电力企业绩效（performance）包含以下涵义：绩效就是责信；绩效就是使用者的选择；绩效就是对顾客服务；绩效就是效率；绩效就是结果；绩效就是资源的分配；绩效就是建立公共价值。组成绩效管理