车间管理培训精要.pptVIP

二，生产管理指导的原则 1.讲求经济效益 2.坚持以销生产 3.实行科学管理 4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略 三，生产管理的基本内容 生产管理首先它是一个管理活动，它是通过计划，组织，领导，控制等环节，来保证生 产目标的实现，如图所示： 生产管理 生产组织 长期计划 主计划 装配计划 日计划 作业分配 物料计划 生产过程组织 方法研究 工时测定 人员设备 设备夹具的管理 5S，环境管理 物料的申领，发放 团队管理 工作授权 人员培训 人员激励 工作沟通 生产计划 生产组织 人员领导 标准设定 寻找异常 异常分析 纠正异常 预防措施 生产控制 生产管理目标 四，生产管理常见问题 1.计划的不严谨，不可行 生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍。 A时间近排的不合理 B资源配合无法到位 C供应分配的不合理与不均衡 D只是具体，不明确 2，监控的不力或放松 缺少必要的生产监控或者监控不力，生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实，车间再失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。 A拖拉，扯皮，推委和懒惰现象滋生 B常因为资源配置不足而停工待料 C出现问题不及时处理或无人问冿 D现场混乱，品质合格率下降 E效率低下，成本上升 3.缺少生产总结环节 A不总结 ，问题得不到发现 B搞不清产品的成本，算不出利润的多少 C成绩被掩盖，无法进行绩效评估 拉长的认知 本讲重点 拉长的角色认知： 1拉长的地位与作用 2拉长的职责与使命 3拉长素质与技能 4拉长管理现状 5拉长自我认知 一，拉长的地位与作用 1.1班组长的地位 1.1.1企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营，管理和执行。 经营层指董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策 管理层指部长，科长，车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品 执行层就是最基层的管理者，例如工段长，队长，领班，更多的是拉组长。 企业纵向管理层次 执 行 层 管 理 层 经营层 1.1.2班组的地位 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激励的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力，物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，发挥1+1大于2的效应，最终做到按质，按量，如期，安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长对三个阶层人员的不同立场 （1）面对部下应站在代表的立场上，用领导者的声音说话。 （2）面结经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 (3)面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用16个字来概括： 职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小。 班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长即应技术骨干，又应是业务上的多面手 二，拉长的职责与使命 2.1班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要，班组长的职责主要包括： 劳务管理 人事调配，排班，考勤，情绪管理，技术培训以及安全操作，卫生，福利，保健，团队建设等都属于劳务管理。 生产职责管理 生产职责管理包括现场作业，工程质量，成本核算，材料管理，机器保养等等。 辅助上级