建设工程成本管理存在的问题与对策分析要点.doc

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析 学习中心： 层 次： 专科起点本科 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心 ，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。 关键词：建设工程；成本管理；对策 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程成本管理理论概述 2 1.1 建设工程成本管理含义 2 1.1.1 建设工程项目 2 1.1.2 成本管理 2 1.1.3 建筑工程项目成本管理 2 1.2 建设工程成本管理的内容 2 1.2.1 建设工程项目成本预测 2 1.2.2 建设工程项目成本计划 2 1.2.3 建设工程项目成本控制 3 1.2.4 建设工程项目成本核算 3 1.2.5 建设工程项目成本分析 3 1.2.6 建设工程项目成本考核 3 1.3 我国项目成本管理研究现状 4 2 建设工程成本管理中存在的问题分析 5 2.1 建设工程成本管理中存在的问题 5 2.1.1 责权利相结合的成本管理体系不完善 5 2.1.2 成本管理意识不强 6 2.1.3 人员素质偏低，责任心不强 6 2.1.4材料管理不严，浪费现象严重 6 2.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 7 2.2.1成本管控体制不健全 7 2.2.2成本核算流于形式，指导意义不大 7 3 建设工程成本管理的对策分析 9 3.1 改变落后的思想观念，确立全过程控制管理意识 9 3.2 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 9 3.3 着力提高工程造价人员的能力与素质 9 3.4 建立有效的工程成本管理控制体系 9 4 结论 11 参考文献 11 引 言 加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。随着国外的工程承包商参与到国内市场竞争中，竞争的形势就日益严峻了，这就要求国内建设工程的施工企业必须提高成本管理的水平，需要更加重视成本管理，能够从成本管理中增加企业的收益。而且应该通过现代化管理的方式，采用合理的成本管理的方法来减少企业支出和提高企业运作效率是当前的建设工程中成本管理必不可缺的。对房地产企业而言，建筑工程项目成本管理是改善企业经营绩效，提高管理水平，提升市场竞争力的重要手段之一。本文是从施工单位的角度出发，对建设工程成本管理方面存在的问题进行总结、分析，并提出相应的对策或措施。1 建设工程成本管理理论概述 1.1 建设工程成本管理含义 1.1.1 建设工程项目 建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 1.1.2 成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。 1.1.3 建筑工程项目成本管理 建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、