年轻干部选拔培养之初探.docVIP

年轻干部选拔培养之初探 　　无论是党的领导集体中的一员，还是党的领导集体的核心，都始终关注着年轻干部的成长。想要选调到有能力、有本事的优秀年轻干部比较困难，这种现象制约和影响了社会发展，也反映出当前基层优秀年轻干部培养锻炼工作还比较薄弱。为改变这种状况，以适应经济社会发展的需要，必须加快年轻干部的培养步伐，以更加宽广的渠道培养年轻干部，以更加开阔的视野储备后备力量，努力培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能担当重任的年轻干部队伍，保持干部队伍新老合作和新老交替的格局。习近平总书记曾说：“基层一线是领导干部了解实际、向群众学习的好课堂，也是领导干部整顿作风、提高素质的大考场。”年轻干部只有真正下到基层，零距离地接触普通群众，一起感受幸福与快乐、困难与艰辛，才能体会到老百姓的所思所想，才能培养出与老百姓的深厚感情，才能较深切地了解基层、熟谙民情、洞察民意，才能在工作中办事情、想问题、做决策贴近群众、依靠群众，符合党的根本宗旨。要建设一支高素质机关党政干部队伍，掌握当前党政机关干部队伍现状是前提。 　　一 当前党政机关干部队伍中存在的问题 　　1.干部队伍结构不合理 　　目前，干部队伍年龄老化现象严重，老、中、青干部比例失调，中层干部多、一般干部少，观望者多、干事者少。一些中层干部的带头观念不强，常常把工作任务移交给一般干部，加上不少单位改非干部因职务变化、年龄偏大、身体不适等原因在岗而不谋事，影响了一般干部的工作积极性，加重了他们的工作负担。年轻干部相对少、中老干部比重大是大多数区县都面临的问题。尽管不少老干部工作兢兢业业、勤勤恳恳，但在现代化办公的大环境中，他们的办事效率在一定程度上制约了机关工作的进度，部分中老干部受身体状况、经济待遇、家庭因素的影响，没有太多精力投入工作，加上少数干部专心于第二职业，使干部队伍缺乏活力。文化水平参差不齐，工作方法差异大。有关数据显示，机关干部中学历较高的主要集中在领导干部和年轻干部，他们在工作中有远瞻性、开拓性和创新性，致使一些学历较低的老干部在工作方法、工作思路上与他们有较大分歧，在新老搭档共事过程中往往会出现观念上的差异，从而难以很好地完成工作任务。 　　2.优秀复合型人才极度紧缺 　　在信息时代，各行各业都需要优秀复合型人才。由于种种原因，机关干部队伍中复合型人才相对较少。培养力度不够。竞争上岗、轮岗交流、干部上挂或下派的力度不够，多岗锻炼干部的条件不够成熟。特别是一般干部的交流相对较少，导致不少干部常年待在一个工作岗位，进而阻碍了优秀复合型人才的培养。待遇微薄、人才难留。不少区县财政收入低，一些乡镇和部门人手少、任务重、待遇差的现状仍没有改变，不少优秀干部主动考调到经济条件较好的主城区或其他县区，造成复合型人才的大量外流。 　　3.年轻干部培养难度加大 　　第一，选调生已成为各区县年轻干部的支柱力量，他们既为机关干部队伍注入了新鲜血液，也为各项工作的开展带来了活力。但是，随着选调生队伍的不断壮大，在选调生的管理和培养中呈现出的问题也日益明显。 　　第二，重提拔使用但管理不到位。选调生往往在现代化办公方面有自己的优势，是机关干部队伍中的紧缺人才，他们在经过1～2年的锻炼后就能得到重用，不少选调生是凭借自己出色的工作能力走上领导岗位。但在选调生的管理机制和激励措施等方面，办法还不多、培养手段和方式较单一。一些用人单位让选调生长期从事日常工作，缺乏有计划、有针对性的培养锻炼，难以让他们各尽其能。 　　第三，文化程度高但工作经验欠缺。由于当前的选调生大多数都是应届大学毕业生，缺乏工作经验和人生阅历，他们处理具体问题的能力不强。有的选调生在工作中只注重个人感受、表现欲强、缺乏团结协作精神，因此，对别人的意见或建议缺乏认同感，无法适应基层工作的大环境。有的外省籍选调生由于语言沟通不便，难以与基层群众交流，在一定程度上影响了工作的开展。 　　第四，满足于现状且定位不明确。少数选调生面对新的工作岗位，学习不主动，在工作中懒于思考、少于行动。或满足于完成一般任务，或钻营人际关系，对工作马马虎虎，对领导急于迎合，认为自己在基层工作是一种程序，不思进取，失去年轻人应有的朝气与活力，出现“大事做不了、小事不愿做”的心理。 　　大力培养选拔年轻干部，事关党和国家的兴旺发达与长治久安。近年来，很多地方通过竞争性公开选拔方式选拔了一批高学历、年轻化的优秀干部，有效改善了干部队伍的年龄和学历结构。 　　二 地方在年轻干部培养选拔上存在的误区 　　1.过于强调低龄化 　　年轻干部的年龄界限需要区别对待，过于死板的年龄限制对培养基层优秀年轻干部、调动其工作积极性十分不利。如，在县乡工作的科员过了35岁提拔重用就不太容易；副科级干部40岁左右提不到正科也几乎没有希望