项目成本管理第章解读.pptVIP

本章结构 项目全生命周期成本管理 1. 项目全过程成本管理 2. 项目全面成本管理 3. 现代项目成本管理方法评价 4. 8.3　项目全面成本管理 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 8.3.2　项目全要素成本管理方法 8.3.3　项目全风险成本管理方法 8.3.4　项目全团队成本管理方法 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理是一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。它强调在项目成本的分析、确定与控制中一定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且项目相关利益主体都要参与项目成本管理。 项目全面成本管理的核心思想是在一个项目的成本管理当中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理的构成： 要做项目全过程和全生命周期的成本管理，而不是像传统项目成本管理那样只做项目实施过程的成本管理 从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本，而不是像传统项目那样只考虑狭义的节约成本而不顾项目的工期、质量等其他要素因为成本节约所受到的影响 要做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本的管理，而不是像传统造价管理那样只对确定性的项目成本进行管理 项目全团队成员都参加成本的管理，而不是像传统项目成本管理那样只是某个项目相关利益