第一次培训企业管理原则直线经理的人力资源管理精要.ppt

思考企业管理的基本方法 宁波索罗管理咨询公司 张瀚铭 2009年12月7日 为什么是我，在这里，做这件事 为什么是我，在这里，做这件事 为什么是我，在这里，做这件事 思考框架一：不多不少MECE 思考框架二：企业管理7S模型 汤姆 彼得斯– 企业成功八种属性 思考框架三：执行力的定义 思考框架四：现场改善之屋 思考框架五：持续改善PDCA 小结：MECE MECE MECE 直线经理的人力资源管理 宁波索罗管理咨询公司 张瀚铭 2009年12月7日 内容概览 人事管理的一二三六 标准：静态职能与动态流程 考核：KPI指标、关键事件、面谈 兑现：岗位评价 组织岗位、业务流程作业情况说明 人事管理的一二三六 一个核心：适才适岗 二个层面：直线经理、职能经理 三个层次：事务、运营、战略 六大模块：3+1+2 岗位设计、绩效考核、薪酬兑现 员工关系 招聘面试、培训发展 一个核心：适才适岗 二个层面：直线经理、职能经理 三个层次：事务、运营、战略 人事管理的六个模块 内容概览 人事管理的一二三六 标准：静态职能与动态流程 考核：KPI指标、关键事件、面谈 兑现：岗位评价 组织岗位、业务流程作业情况说明 标准：静态职能与动态流程 内容概览 人事管理的一二三六 标准：静态职能与动态流程 考核：KPI指标、关键事件、绩效面谈 兑现：岗位评价 组织岗位、业务流程作业情况说明 考核：KPI、