第一讲安全管理概述精要.ppt

* 应急救援预案演习策划 演习人员 控制人员 模拟人员 评价人员 观摩人员 有关部门 外部机构 旁观演练过程的观众 *  —— 当代安全生产管理的新趋势 4 风险管理 * 4.1 什么是风险？？ 风险：对不希望发生的事物的危险性的量度 风险的基本要素: 发生的可能性（概率） 后果 风险 = 可能性 × 后果 * 风险管理技术是列入21世纪的闪光技术，受到学术界、工程界和经济界的重视。 “风险管理”为什么迅猛发展，受到重视？（原因有4点：）ⅰ “风险工程”的内容不仅是安全评定、失效分析，而且涉及失效后果严重程度、损失大小、环境污染、人身健康影响等，更能满足城市和工业生产安全管理的要求。 4.2 “风险管理” 简述 * ⅱ按照风险与利益间最佳选择的原则，《风险可接受准则》由人们自己决定，可以优化资金配置。 ⅲ 实践证明，实施风险管理技术可以获得巨大经济效益和社会效益。而且能减少事故引发的灾害，起着安全生产、保护资源与环境、保障可持续发展战略实施的作用。 ⅳ “风险管理”另一发展动向，就是发展高新技术风险投资决策中的应用。 * 基本流程 风险管理：对风险进行引导和控制的一系列措施和行为 风险评估 风险可接受？ 是 风险接受 否 风险处理 风险通告 * 常用方法 * 例子：驾驶汽车 后果：受伤甚至死亡的风险 可能性：影响因素 汽车的安全性能