第一讲商业银行概述精要.ppt

4.矩阵结构 矩阵结构（Matrix Strcture）的设计可以基本概括为由至少两类以上组织结构叠加而成的组织形态。典型的矩阵组织结构，首先是设计一组职能部门，然而再将其他产品部门叠加在职能部门上。（教材 PP58） 矩阵结构是企业为了解决经营管理的高度和宽度都同时增加时如何提高效率而设计的一种组织形态 ，特别适应于那些在全球布局企业或银行。 该组织结构常出现在银行面临以下环境时：（1）经营宽度和高度的增加，需要银行极大地提高处理信息的能力；（2）银行内部各部门之间和上下级机构之间对分享信息有较高的要求；（3）当银行经营跨境，变为国际组织时，管理的半径过长以及东道国环境和金融监管的特殊性，对分支机构提出了明确的分权要求 。 花旗银行集团组织结构图-“本地的世界银行” 金融集团 银行业务 卡类业务 花旗金融业务 旅行者财产保险 泛美金融业务 业务管理部门 职能管理部门 国内业务管理 全球业务管理 零售贷款部 零售资产部 信用卡部 个人信用卡 商务信用卡 拉美部 亚洲部 欧洲部 中东非洲 全球交易部 全球市场部 全球计划部 全球资产负债管理部 风险管理部 财务管理部 法律部 行政和人事部 矩阵结构主要优点：（1）组织富有弹性，可以随时重组；（2）方块团队中的成员有较高的决策权，激励作用大；（3）对于大型银行，它是一种能够有效的分权工具 当然，矩阵