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（二）明确目标，细化方案 明确我们将去哪里，并且通过什么方法到达目标。明确的目标是执行的方向。 打靶原理 解码 （三）强制执行，严格考核 想要将事情执行到位，必须强制执行，否则事情就做不下去。 康佳集团总部 慧聪网郭凡生 检查 1、人们不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。 2、人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。 3、“检查就是不信任 ”VS “越检查越信任” 星巴克的原则：你越信任谁，你就越检查谁，你越检查谁，你就越信任谁。 思考：如果有两个人的工作，你需要检查，一个是你信任的人，一个是你不信任的人，由于时间的关系，你只能检查一个人，你会检查谁？为什么？ （四）双向沟通，落实责任 1、高效沟通应是双向，单向沟通容易产生误解。 2、人们不是没有责任，人们只会对清晰指向他的责任负责。（天下兴亡，匹夫有责） A B 传达 反馈 对不起，这是我的错。 思考：为什么我们会缺乏认错，不负责的态度？ 讲完了！ 谢谢！ * * * * * * 如何提高企业执行力(第一版) 培训讲师：苏积蝉 2011-7-23 企业管理培训系列之 苏积蝉老师简介 苏积蝉 （Sam）－－培训导师、企业教练 曾历任多家企业内部培训主管、主任 曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师 曾任东