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浅谈工程造价的控制管理 　　摘要：工程的预决算是工程项目投资成本控制的重要手段和措施,其结果的准确性具有重要意义。本文从施工单位人员角度，探讨对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工单位工程造价管理的水平，使单位获得较好的经济和社会效益。 　　关键词：施工单位; 工程造价; 投标决策; 合同管理 　　Abstract: the project budget and final accounts of project investment cost control is the important means and measure, its accuracy has important significance. This article from the construction unit staff perspective, to explore the effective control of project cost, project bidding decision that should proceed with, survey the scene, familiar with the design drawings, timely grasp of market prices, construction scheme, construction contract and construction site management, and do a good job of complete settle accounts, to improve the construction unit project cost management level, so that unit obtains better economic and social benefits. 　　Key words: construction units; engineering cost; bidding decision; contract management 　　 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：文章编号： 　　 　　市场经济的发展促使了行业竞争的激烈性，很多的企业在竞争如此激烈的市场环境下，有的能够适应，那么就会在经济上获得利益，如果在竞争中处于下风，那么就会被市场所淘汰，这就是优胜劣汰法则产生的后果。如果企业在市场中很强，那么就会想办法使自己变的更强，不会被日益发展的市场经济所淘汰，也为了使自己在市场中获得更大的利益。如果一个企业处于市场的不利地位，那么为了生存，就应该想方设法的改变自己的管理机制，发现自身的不足，及时的做出调整，以便不会被市场所淘汰。 　　那么对于建筑行业来讲亦是如此，很多的施工企业为了能够在建筑市场中站稳脚跟，分得一杯羹，而自身的实力又不是很强，那么就会在招投标的时候，以低于正常的价格而中标。那么在如此之低的价格下，要想在完成工程的同时又能使自己获得相应的利益，那么施工企业就会想法设法的控制住成本，以最低的成本获得最大的成绩。那么这就需要施工企业制定一套非常完善的预算管理系统，将施工过程中的各项成本支出做出详细的规划，然后再进行集体研究决定，看哪个步骤还可以在资源上优势互补，争取最大限度的节省开支但是不会影响工程的质量。施工单位的工程造价管理将决定单位的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。单位的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨施工单位如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。 　　一、要从工程投标决策入手 　　1.1深入调查，做好报价前的准备工作。如做好项目风险分析、建筑市场材料调查、国家金融环境与银行利率调查、企业自身实力及投标报价。 　　1.2制定施工方案。施工方案的确定将直接影响单位成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如基础土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。 　　1.3编制科学的投标文件。施工单位应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表单位先进水平的单位内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本单位施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、单位自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 　　1.4正确使用投标技巧。“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受