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浅谈建筑监理对施工现场的协调工作 　　摘要：监理工程师对施工现场的组织协调工作是非常重要的，协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各目标的实现，下面简要分析监理工程师的协调作用。 　　 　　关键词：监理；施工现场；协调工作 　　Abstract: The organization and coordination of the supervision engineer on the construction site is very important, coordination work is good or bad will directly affect the goals of the project, the following is a brief analysis of the coordination role of the supervising engineer.Key words: supervision; the construction site; coordination 　　 　　 中图分类号 : U415.1文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 要使建筑工程监理目标得以实现，项目监理机构及管理人员的组织协调能力是必不可少的。只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体有机配合，协调一致，以最大限度的实现预定的目标。监理工程师组织协调工作是非常关键的，协调工作做的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中，要重视和搞好协调工作，并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程当中。 　　 　　监理工程师在施工现场组织协调的目标和目的 　　 监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导；对产生的障碍和干扰的缓解和排除；对施工现场中各矛盾的解决，并使整个项目的实施过程处于良好有序的状态；使各种资源得到合理有效的配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标，也就实现和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。 　　 　　监理工程师在施工现场三阶段控制原则 　　 在施工质量控制中包括事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周全合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人控制两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人控制主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的认定评价和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和分离的。 　　 　　三、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调 　　1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求； 正确把握业主对监理的授权内容和范围；在授权范围内大胆决策；在授权范围外不得擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作中尽量取得业主的理解和支持；对业主不合理决策在监理和业主范围内进行沟通，采取适当方式加以说明和解释，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原因，提醒业主，尽量避免发生误解，使建设工程得以顺利实施。 　　2、处理好与业主方各职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致，对施工方的命令一致。 　　3、处理好与业主方的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己标准化、规范化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。 　　 　　四、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调 　　1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须接受监理单位的检查和监督，并为监理单位开展工作提供方便，落实监理单位提出的各项合理的要求。 　　2 、坚持严格要求与热情服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准开展施工；另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的争执就会越少，越有利于项目目标的实现。 　　3、注意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要灵活、合理和可行；在协调的方式上注意语言的艺术性、情感的融合程度和用权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是合作者的关系；一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经理和各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。 　　 　　五、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调 　　1、监理单位协调与设计单位的工作，以加快