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浅谈机电设备工程施工管理的探讨 　　 摘 要：如何才能更好的加强机电设备安装施工质量是工程技术管理人员应注意的问题。 本文作者通过多年的工程实践对机电设备工程项目的特点及施工技术管理进行了阐述，以供参考。 　　 关键词：机电设备工程；施工工艺；管理 　　中图分类号：TU74 文章标识码：A文章编号： 　　 　　 1.机电设备安装工程项目的特点。 　　 机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电设备工程。机电设备工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。 　　 2 机电设备安装工程项目施工工艺及其管理 　　 2.1 施工任务的划分。 　　 机电设备工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分；其次是机电设备工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落宴到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。 　　 2.2 施工程序的确定。 　　 机电设备工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电设备安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。 　　 2.3 施工任务交底。 　　 机电设备工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。 　　 2.4 施工过程控制阶段。 　　 这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。 　　 2.4.1 确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容。 　　 2.4.2 编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。 　　 2.4.3 要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入 　　座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。 　　 2.4.4 检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。 　　 3 机电设备安装工程施工过程的管理方法 　　 3.1 进度管理。 　　 机电设备安装工程的进度管理是指在既定的工期（如发电工期）内，编制出最优的机电设备安装进度计划，并在执行实施该计划的过程中经常检查安装实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便可分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至安装工程竣工验收。进行进度管理的总目标是确保安装项目的既定目标工期的实现，或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期机电设备安装进度管理原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和网络计划技术原理等6个原理。 　　 3.2 费用管理。 　　 机电设备安装工程的费用管理的本质是对安装工程的成本进行控制管理。即是根据施工合同所规定的工期和质量标准，对机电设备安 　　装项目施工中的各类费用进行综合性的控制管理，力求在规定的合同条款下实现最多的利润，即实现施工成本最低。进行费用管理时必须遵循成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。 　　 3.3 进度 - 费用联合管理。 　　 前已述及，进度与费用的关系是：工程直接费随着工期的缩短而增加，间接费则随着工期延长而增加，因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和就是施工总费用最小。机电设备安装工程的进度 - 费用联合管理就是通过对安装施工中的进度与费用这一关系进行深入的研究同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响，运用网络计划技术等手段建立起动态的时间 - 费用优化模型，并计入费用的时间价值和提前竣工投产对安装施工