调度组织_MFW.pptVIP

* * 武钢股份公司生产技术部总调 段巍 工业企业调度 组织管理 一、调度管理的地位与职能 二、调度管理的任务与要求 三、武钢调度管理情况的介绍 四、调度管理所涉及的信息系统介绍 一、调度管理的地位与职能 1、调度与调度管理 调 度 调动 一定的活动范围 原始的含义 在一定标准范围内，进行的调遣运作 现代的含义 调 度 对某项活动或系统进行的指挥与运筹 指挥和运筹的边界，这种边界由活动 或系统的目的所圈定 调度 根据预定的计划，通过指挥、协调、组织等手段，来控制活动或 系统运行，使其达到预定的目标。在调度前加上具体的限定词， 如铁路调度、电力调度等，则定义有了明确具体的内涵。 一、调度管理的地位与职能 1、调度与调度管理 调度v 一种活动，活动可以分解成若干阶段和工作，这些阶段和工作 加上支撑这些的人和物等各种要素，就构成一个系统。 在工业企业，这个系统的功能，就是对复杂的生产经营活动实 行强有力的控制，使其按预定的目标运行。 调度管理 为实现并强化调度系统的功能，而展开的各项工作和作出的各 项努力。 调度管理内容 调度系统组建展开的工作，如调度组织机构的设计、岗位 设计、职责划分、人员培训、规章制度建立等。 调度系统功能的发挥。 一、调度管理的地位与职能 1、调度与调度管理 调度管理内容 控制是系统输出的基本功能；有效控制——科学决策为前提 科学决策——建立在左右大量信息为基础。 收集信息 分析处理信息 科学决策 输出信息 果敢指挥 精心协调 达到对过程的控制 是调度信息的重要工作 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理在企业管理中的地位 三个中心 指挥中心 信息中心 1）调度部门是一个综合职能部门。 2）企业的调度系统是一个全面的、统一的管理网络。 3）调度部门能及时协调企业产、供、销、运各方面的工作。 4）调度部门具备成为企业生产经营信息中心的条件。 协调中心 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理的职能 组织职能 要正确实施调度管理的组织职能，要解决好以下几个问题： 1）确定企业调度管理体制。包括建立合理的调度管理组织体系， 确定其职责权限范围和严格责任制的建立。 2）正确确定调度管理组织的内部岗位结构，包括确定各专业 调度相关岗位，合理配备各级调度人员，明确各自责任权限。 3）合理组织好企业日常生产活动，包括组织好计划期前各项 准备工作和严格按生产经营作业组织产到销、运的各项工作。 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理的职能 指挥职能 企业中的调度管理采用分级管理原则,建立几个层次的调度管理机构, 不同的层次有不同的特点和指挥内容,但无任哪个层次的调度管理者 进行指挥,都必须拥有指挥权利,否则就无法实施其责任和使命,指挥 也就落空.一般认为,调度指挥的权利包括以下五个方面： 1）法定权利 这种权利是来自企业领导正式授予调度部门和 调度人员的权利。 2）强制权利 这是建立在惧怕基础上的权利.下属认识到,不服从 调度的命令或表现欠佳时会导致惩罚。 生产指挥调度中心 厂矿级调度 车间级调度 3）奖励权利 这是和强制权利对应的,使下属认识到,完成一定任务 后会带来积极的奖励。 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理的职能 指挥职能 企业中的调度管理采用分级管理原则,建立几个层次的调度管理机构, 不同的层次有不同的特点和指挥内容,但无任哪个层次的调度管理者 进行指挥,都必须拥有指挥权利,否则就无法实施其责任和使命,指挥 也就落空.一般认为,调度指挥的权利包括以下五个方面： 4）专长权利 要求调度人员和管理者具有某种专业知识和特殊技 能,因而赢得尊敬和佩服。 5）个人影响权利 要求调度员具有较高的思想水平和好的工作作 风,较完善的自身面貌。 生产指挥调度中心 厂矿级调度 车间级调度 指挥的方式和途径大多采用口头指挥、书面指挥和会议方式。 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理的职能 协调职能 1）外部协调。主要是指企业与企业，企业与政府部门的协调， 主要是为企业生产正常进行创造必要的外部条件。 2）内部协调。企业内部各方面工作的协调，又分为纵向协调 和横向协调。 纵向协调指上下级领导人员和职能部门之间的活动协调，调度 的纵向协调主要任务是作为生产指挥中心，代表企业领导行使 对生产的指挥权。 横向协调是企业内部各部门各单位之间的活动协调，必须清理 调度管理和其他专业管理之间的关系。 一、调度管理的地位与职能 2、调度管理的职能 控制职能 所谓调度控制就是检查企业生产经营活动是否按既定的生产经营 作业计划、企业的各项标准和方法进行，若有偏差及时分析，发 出指示，进行纠正。可看出调度控制必须具备两个前提： 1）控制要有计划。控制是以计划为依据，生产经营计划越