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论市政路桥工程施工管理的特点与管理措施 　　摘要：在市政路桥建设中，科学的管理模式可以为工程提供基础保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。市政道路作为城市的基础建设，加强市政工程管理，对保证工程质量和促进城市建设有重要意义。 　　关键词：市政道路；质量；管理 　　中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　城市的道路建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。那么在这些道路建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，加强在道路施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。 　　一、市政工程施工管理特点及内容 　　（1）市政工程施工复杂程度高 　　市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 　　（2）市政工程施工目标高，要求严，政治性强 　　它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 　　（3）市政工程施工过程不确定性因素多 　　市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 　　（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变 　　目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 　　（5）市政工程施工管理内容主要包括：落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 　　二、市政道路施工管理原则 　　1、经济原则 　　施工管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出．坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　2、科学化原则 　　施工各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。 　　3、规范化原则 　　科学的管理制度和行为规范是提高施工现场管理水平和提升施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而协调市政道路施工现场的施工活动。 　　三、市政道路施工现场管理存在的问题 　　1、安全管理问题 　　1.1施工人员存在安全意识低下。 　　提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关系到整个工程进程。可是施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。 　　1.2市政道路施工现场监督机制不健全。 　　主要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。 　　2、材料管理问题 　　施工环境不佳，材料、工具、设备乱丢乱放现象严重，材料浪费，现场环境脏、乱、差。 　　3、质量管理问题 　　由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性、系统性因素、偶然性因素影响，施工质量很难达到规范规定标准，因质量不合格而引起的返工损失和为减少损失加强预防控制而增加费用，如何对现场施工质量进行全面控制是一个难题。 　　四、加强市政道路施工现场管理的策略 　　1、加强安全管理 　　安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对市政道路安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据市政工