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论装饰工程项目的进度管理 　　摘要：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，实现工期目标。在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。本文以大连应急指挥中心装饰工程为案例，着重分析了其进度管理过程与方法。 　　关键词：进度控制特点难点关键线路PDCA环 　　中图分类号：C931文献标识码： A 文章编号： 　　1.工程概况 　　大连应急指挥中心工程是大连市2011年重点工程之一，它集110报警平台、交通、消防、网侦等众多高科技部门于一体，建成后将是大连市应急指挥的枢纽。 　　该工程占地面积6400平方米，属于一类建筑，耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。地下两层，地上八层，总建筑面积为23547平方米，总高度36米，结构形式为框剪结构。装饰工程于2011年6月7日开工，2011年10月7日竣工。 　　2.特点及难点分析 　　2.1施工面积大，工期要求紧 　　合同工期是2011年6月7日开工，2011年11月7日竣工。当工程进行到8月初时，根据业主要求，该工程工期要压缩一个月，要求2011年10月7日完工。 　　2.2位于居民区，施工条件差 　　工程北邻主要交通干道，南邻居民区，工地主入口在居民区里，夜晚道路两边停满车辆，运输材料的大型车辆出入工地比较困难，要达到在不影响居民的正常生活的情况下，在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强管理非常重要。 　　2.3科技含量高，质量标准严 　　该工程打的就是高科技牌，大量先进技术的应用，以及材料环保、防火、质量标准要求高，很多材料都没有成品，需要和厂家协调定做，材料的到场时间对工期影响很大。 　　2.4参施单位多，协调难度大 　　工程参施单位仅专业分包单位就有18家，各单位的人员配备、管理水平良莠不齐，给总包的统一协调管理加大了难度。 　　2.5功能多样化，设备系统复杂 　　各专业系统间存在大量的接口，在施工中各专业存在大量的交叉作业，协调配合难度较大，在施工中会产生诸多设备安装位置和安装方案、线缆敷设路由、系统配置等变化，造成施工和管理上的难度增大。 　　3.进度管理过程及方法 　　3.1确定关键线路 　　应急指挥中心工程关键线路的工作集中在大堂、会议室、指挥大厅、核心机房等区域，关键线路上的工作包括造型吊顶、装饰墙面、活动地面以及中央空调、消防、综合布线等大量的隐蔽工程，这些是整个工程进度控制的重点。在抓好关键线路的同时，非关键线路上的工序要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时的插入作业。 　　3.2识别工期风险源 　　施工风险是影响工程项目能否顺利展开并取得最终成功的不确定因素。在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预控方案，是保障计划实施的必要前提。项目部根据已确定的施工进度关键线路，充分考虑各专业各种相关因素，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都处在预控范围内。 　　3.3明确计划管理职责 　　为保证计划的科学性、严肃性、合理性、有效性及可操作性，应急指挥中心工程建立起一个自上而下、从总体到细部的计划管理体系，分成总进度、分阶段、月度、周、日等五个级别的计划，采用总包、分包两级计划管理模式。 　　3.4明确各级计划的控制作用 　　应急指挥中心工程涉及的专业分包单位多，各分项工程穿插作业、交叉作业现象较多，若各工序间能够安排合理可相互促进，反之则相互制约。在整个建设周期，以总控计划为龙头，通过制定阶段、月、周、日及各种资源配置支持性计划，可以使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得以合理、充分、有效地运用，可以为进度控制提供标准，以保障整个施工进度平稳有序地按既定计划完成。 　　3.5进度控制的实施 　　运用项目管理的PDCA环（见图1），在项目实施过程中，通过统计、跟踪、检查、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进展和计划的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调相关单位及时采取有效措施来弥补进度偏差，必要时通过重新调增进度计划或改变施工部署以满足施工生产要求，使进度始终处于受控状态，直至按既定总控计划完成全部施工任务。 　　 　　 　　P：Plan 计划 D：Do 实施 　　C：Check 检查 A：Action 总结、再优化 　　图1 项目管理的PDCA环 　　 　　 　　3.5.1控制关键节点 　　控制关键节点的措施有以下几点： 　　（1）收集工程信息。在计划