财务管理知识培训要点.docVIP

财务管理培训财务管理培训：着重企业财务管理人员业务能力的提升，规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。作为企业的管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗？ -- 如果没有，您应该花费为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。 作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？ -- 如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。 目 录 第一章 风险管理概述………………………………………………1 第二章 企业风险的评审技术………………………………………1 第三章 财务风险概述………………………………………………2 第四章 企业筹资风险管理与案例分析……………………………4 第五章 企业投资风险管理与案例分析……………………………5 第六章 信用风险管理与案例分析…………………………………7 第七章 收益分配风险管理与案例分析 …………………………9 第八章 构建企业全面风险管理体系 ……………………………10 第一章 风险管理概述 [教学目的] 掌握两个问题：一是风险的定义、分类；二是风险管理的概述。 [教学重点与难点] 学应掌握风险与风险管理的定义，理解风险与损失原因、危险因素之间的关系，搞清风险的四种基本分类方式，尤其是要掌握风险管理的六个步骤。 第一节??? 风险的定义和与风险有关的基本概念 一、关于风险的数种定义 二、与风险有关部门的两个术语 第二节??? 风险的分类 一、风险的基本分类 二、纯粹风险的分类 第三节 风险管理概述 一、风险管理的起源和发展 二、风险管理的定义 三、风险管理的范围 四、风险管理的目标 五、风险管理的程序 [教学目的]掌握房风险分析的特征，风险和人行为的关系，风险识别的几种方法。 [教学重点与难点] 风险识别的七种基本方法 第一节??? 风险分析概述 一、风险分析的含义 二、风险分析的性质 三、风险分析的成本 第二节??? 风险和人的行为 一、对待风险的态度 二、衡量对待风险的态度 第三节??? 风险识别 一、现场调查法 二、审核表调查法 三、组织结构图示法 四、流程图法 五、危险因素和可行性研究 六、事故树法 七、风险指数 [教学目的] 掌握两个问题：一是风险的；二是风险的。 财务风险的一般概念、种类及其特征 一、财务风险的一般概念 1.财务风险的概念 2.财务风险与经营风险的区别 二、财务风险的种类 1.筹资风险 2.投资风险 3.资金回收风险 4.收益分配风险 三、财务风险的特征 1.客观性 2.全面性 3.不确定性 4.激励性 第二节???企业财务风险成因分析 一、环境影响 二、资产结构与资本结构不合理 三、财务决策失误 四、管理人员认知偏差 第节??企业财务风险度量的方法??一、概率分析法??二、杠杆分析法??三、资本资产定价模型 CA．PM ??四、VaR．法??五、风险率度量法??六、因子模型法 一、财务风险的控制原则 1、提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。 2、提高财务人员的风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 3、提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。 4、科学控制财务风险 （1）坚持谨慎性原则。建立财务风险基金