采购管理制度培训要点.pptVIP

城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级资质、市政公用工程总承包丙级资质企业 深圳文科园林股份限公司 2011年“新动力” 培训会 深圳文科园林股份有限公司 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包二级资质企业 2011年“新动力”培训大会 深圳市文科园艺实业有限公司 Shenzhen Wenke Gardening Industry Corp. Ltd. 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包丙级资质企业 2010年”新动力”培训大会 深圳市文科园艺实业有限公司 Shenzhen Wenke Gardening Industry Corp. Ltd. 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包丙级资质企业 2011年”新动力”培训大会 深圳市文科园艺实业有限公司 Shenzhen Wenke Gardening Industry Corp. Ltd. 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包丙级资质企业 2009年终 总结表彰暨培训大会 深圳市文科园艺实业有限公司 Shenzhen Wenke Gardening Industry Corp. Ltd. 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包丙级资质企业 2009年终 总结表彰暨培训大会 深圳市文科园艺实业有限公司 Shenzhen Wenke Gardening Industry Corp. Ltd. 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级、市政公用总承包丙级资质企业 2009年终 总结表彰暨培训大会 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级资质、市政公用工程总承包丙级资质企业 深圳文科园林股份限公司 2011年“新动力” 培训会 城市园林绿化一级资质、园林绿化工程设计乙级资质、市政公用工程总承包丙级资质企业 深圳文科园林股份限公司 2011年“新动力” 培训会 采购管理制度培训讲师：陈孝伟 1 采购业务的原则 2 采购业务流程 3 采购审批权限规定 4 采购方式、数量控制 5 订单（合同）管理 6 交货期管理 7 收货、验收、发放管理 8 采购业务监督 9 质量问题处理与索赔 10 供应商开发与管理 课程大纲 要事先报批 按权限审批 事先审批 竞争采购 集中采购为主 简易采购为辅 业务为公 采购相关行为要为公 禁止谋私行为 货比三家、多询价 择优采购 大宗物料集中采购: 石材、苗木、大宗地材、金额大于1万的物料 低值品简易采购：零星物料，价值低于1万的低值易耗品 采购业务4原则 采购业务流程图 大金额审批： 总经理、董事长审批 初审要求： 项目部采购员和总部采购负责价格复核、初审。 合格及时报批、不合格立即退回并说明理由。 二级审批： 采购部经理/区域总经理审批 成本部经理、采购总监审批 请购申请表 填写要求： 填写人员为项目部人员。 填写工整、完整。 项目部经理审核后方可上交。 2万元以下 5万以下 10万以下 10万元以上 1万元以下 区域总经理 采购部经理 总经理 采购总监 董事长 采购审批权限 5千元以下 项目经理 逐级审批、 禁止越权 “五不购”和“三比一算”原则 A B C D 比 质 量 比 价 格 比 售 后 服 务 算 成 本 B. 规格不符、质量不好、价格不合理不购 C. 无材质证明和产品合格证的不购 D. 凡考评不合格的产品不购 E. 现场、仓库能够代用的材料不购 A. 无书面采购计划且未经批准不购 简易采购 集中采购 目的: 方式： 范围： 金额: 约束: 快速满足项目紧急需求 项目部现场采购 低值易耗品： 小五金、小工具、管接头、低价损耗品等 金额 5千，项目经理批准, 1万元，区总经理批准 禁止将采购项目故意化整为零,采购部和成本部可视情况 调整简易采购的范围 降低采购成本、强化管理。 采购部签订合同、订单。 大宗物料，高价物品： 例如石材、雕塑、苗木、水泥、混泥土、沙石、钢材、水泵、机械等. 金额 1万，须使用订单或合同。 如实际交货数量超过合同数量110%,需要重新审批、订合同。 采购方式、数量控制 合同主管部门：总公司公司采购部 合同一式三份，本公司自存二份。 须以公司名义对外签订采购合同 1万元以上的采购，均要签合同 或订单。 合同要编号、统计、建立电子数据台帐。 采购合同（订单）管理 交货期管理四要素 项目部做好 采购计划、 留足交货时间 公司保持良好的付款信誉 采购部选择 有生产能力、 信誉好供应商 采购部跟进交货 、解决问题 规格板材：15天 异型板材：20天 雕塑：45天 马赛克：20天 电缆:15天、