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第1章 理解组织 1.不同组织的融资方式： （1）私营部门企业：销售产品或服务的收入、投资。利润归所有者拥有或进行再投资； （2）公共部门组织：公共资金（通常来自税收）。按照预算安排，进行公共服务。 （3）志愿和非赢利性组织：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金。维持慈善、组织工或再投资。 2.不同组织的商业目标: （1）私营部门企业：利润动机，赚钱是私营部门企业的最高目标。 （2）公共部门组织：通过实现政治目标和社会的整体健康，服务于公众。 （3）志愿和非赢利性组织：为公众提供一些公益性、慈善性和社会性的服务，不谋取利益。 第2章 私营组织 1、个人经营企业的优缺点（个体所有企业）： 概念：组织为个人所有，企业名称可以不履行法律登记手续，可以以企业的名义进行交易。 单一所有者成立的企业，企业所有者对该企业的一切事务付全部责任，他们是完全私有的，只对自己负责。 优点： 缺点： （1）企业容易建立，管理和法律费用很低； （1）生意依靠所有者资金，但资金可能有限且难以筹措大笔资金； （2）几乎没有会计和保持帐簿规定； （2）贷款只能通过个人担保； （3）所有者可以自由决定经营方式； （3）所有者承担所有财务责任； （4）所有者获得所有利润。 （4）所有者必须依赖自己的能力运营企业。 2、合伙企业的优缺点： 概念：有两个或两个以上的人所有，并经营企业，分担责任，分享利润。 优点：（1）合伙人共同承担责任； 缺点：（1）由于一项决定需要所有合伙人共同商议， （2）专业技术资源更广泛； 因此相对与个人经营企业自由度减少了； （3）资金来源渠道较多，多于个人经营企业； （2）决策缓慢，管理增加； （4）由于获得更多担保，更容易筹措资金； （3）利润被分割； （5）合伙人共担企业的债务责任，个人责任减少。 （4）责任虽然被分担了，但责任不是有限的。 3、有限责任公司的优缺点： 概念：属于设立公司的企业，已经正式注册登记，成为独立的法律实体，拥有两个以上股东，以购买公司股份形式投资， 只承担有限责任。雇佣董事进行经营管理 优点： 缺点： （1）股东承担有限责任； （1）有一些关于成立和管理有限责任公司的法律法规； （2）出售股票可以筹措大量资金； （2）由于制定年度财务报告，而要公开财务状况； （3）董事可以利用专业能力经营公司； （3）董事需要定期向股东汇报； （4）证券交易不改变公司的资本基础。 （4）股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到管理和指导方针的方式。 4、为什么要对私营部门进行管理？ （1）保护市场内的其他公司。（2）保护国家利益和公共福利。（3）维持竞争市场，防止私有垄断的发展。（4）防止提供基础服务的私营公司牟取暴利。 （5）在服务、质量和价格方面给消费者提供保护。 （6）保护国内公司的利益，防止国外公司进入并侵占国内市场。（1）符合标准：采购部门需要保证有关公司活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。 （2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。（3） 欧盟指令：要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化、公平性、审计和竞争。 （）清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易文件，证明他们公平、正直，按照法定流程进行采购。 （）适当的服务水平：尤其是公司选定第三方供应商提供与客户接触的服务时（）环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。（）治理：在进行采购或外包给第三方时，采购部门需要遵循正直、谨慎和法定的采购流程。 （）成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关。采购部门需要保证为购买公司产品或服务的第三方交付的是成本有效的解决方案。 只考虑价格的采购造成危害的例子有4个： （）采购更低成本的服务，造成不满意或者内部的额外工作。 （）使用廉价而劣质的原材料生产产品危害销售，从而损害公司的形象并减少公司收入。 （）购买廉价产品会降低质量。这种产品会造成额外的浪费和/或重复工作，从而产生额外成本。（）货物的价格低，但是他们需要昂贵的维护和升级的费用。初始价格很便宜，但是整成本过高。 第4章 公共部门组织的类型 （1）符合标准：采购部门需要保证有关公司活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。 （2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。（3） 欧盟指令：要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化、公平性、审计和竞争。 （）清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易文件，证明他们公平、正直，按照法定流程进行。 （）适当的服务水平：（）环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。（） 2、公共部门的目标 1社会目标（10个）：2.经济目标（6个）：保护财产、法律秩序；更高的经济增长水平；保卫国