采购基础要点.pptVIP

3．? 技术进步技术进步可以从交易成本的变化中看出：美国的一项调查显示：通过一个销售代表，每笔交易的费用为40-400美元；通过电话，每笔交易的费用为4-40美元；通过因特网，每笔交易的费用为0.4-4美元； 利用新技术进行采购列举：l 百事可乐，有一套自动采购系统（APS）简化了其采购流程。这一系统将采购交易时间从数天减少到15分钟，并且使采购错误率从10%降低到1%。2 通用贸易公司的贸易网（TPN）将平均采购订货流程成本从50美元降到了5美元。 4．? 供应链同步化为了获得成功，公司应不仅限于组织内的整合，而且更需要与其供应商和客户整合其核心流程和业务。这种对供应商，甚至是供应商的供应商、客户的客户进行的“供应链同步管理”，将以尽可能低的成本提供最佳的服务。供应链同步化在中国的最好例证是海尔公司。 采购环境的变化可概括为： 全球化趋势——采购市场范围扩大 行业合并——企业采购的规模扩大 技术进步——采购模式变化 供应链同步化——对采购的要求提高 本讲的总结 采购活动受国内、国际的经济、政治、法律、技术、产业等诸多环境因素的影响，因此要求采购人员具有战略性的眼光和思维，要考虑到采购环境的方方面面。 采购中供应市场的调研和分析十分重要，要从每种商品的供应市场特点出发，制订该种商品的采购方案。 采购物品的细分是进行采购管理工作的基础，采购物品细分可有多种方法，不同的企业可根据自己的情况选择运用。 本讲的思考题：1、从采购方的角度研究供应市场状况和商品细分，市场营销学中是否有一些方法可以借鉴？ 2、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。3、你能否提出采购物品分类管理的其它方法？ 要点：胜利油田要想降低采购成本，必须从根本上打破目前的管理体制，即内部的垂直一体化的管理模式;通过科学的内部核算，建立竞争机制;可对内部供应的小厂通过改制等方式，促进其社会化,真正打破内部供需关系;引入的新型采购模式包括招标采购、电子采购、全球采购等。 海尔目前的采购肯定也不是最佳的采购模式，因为管理的改进和水平提升是无止境的，海尔目前实行的采购模式下一步要改进，主要考虑供应链管理思想，不仅要降低本企业的库存，无形中增加了上游企业的库存，而是要降低整个供应链上的库存。 采购管理未来的发展趋势是电子化、准时化、专业化、集中化、职能化等，可围绕这些方面展开论述。 第三章 2004年铁矿石供需形势　一、 国内外铁矿石生产与消费情况分析　二、 2004年铁矿石最新动态和发展趋势　三、 我国铁矿石贸易特点和未来产能分析 第四章 我国铁合金工业分析　一、 2003年我国铁合金工业的发展分析　二、 2004年一季度发展分析　三、 铁合金市场发展展望 第五章 中国钢材市场2003年回顾与2004年展望　一、 2003年钢铁行业运行情况及特点分析　二、 2004年1季度全国钢材市场形势分析　三、 钢材质量状况分析　四、 2004年下半年中国钢材市场形势的分析与展望　五、 2004年钢铁行业景气分析预测 第六章 2003/2004年中国钢材进出口状况分析　一、 2003年中国主要钢铁产品进出口状况分析　二、 2004年一季度中国主要钢铁产品进出口形势分析 第七章 我国钢铁需求分析　一、 我国钢铁工业发展规模分析和预测　二、 我国钢材消费分析和需求预测　三、 我国部分重点钢材品种需求预测　　1、 我国优型材生产状况和需求预测　　2、 我国锅炉、压力容器用钢需求预测　四、我国部分重点用钢行业需求预测　　1、 我国汽车业用钢需求预测　　2、 我国家电业用钢需求预测　　3、 我国造船业用钢需求预测 第八章 钢铁公司分析　第一节 钢铁行业上市公司分析　第二节 全国重点钢铁企业自动化现状分析　第三节 钢铁企业物流分析　第四节 解读钢铁企业信息化　第五节 江苏“铁本事件” 第九章 中国钢铁业的发展若干问题分析　一、 宏观调控与钢铁业　二、 我国钢铁行业的结构调整分析　三、 我国钢铁工业产品结构调整的现状及展望　四、 影响我国钢铁工业发展的十大因素　五、 中国钢铁产业政策展望 第十章 WTO对中国钢材行业的影响　第一节 中国入世对中国钢材行业整体影响分析　第二节 加入WTO后中国应采取的对策　第三节 国际上保护本国钢铁工业的通行做法　第四节 贸易壁垒与WTO争端解决机制 三、采购物品细分 1、采购品分类。在生产性企业中，采购物品主要可以分为以下六种：（1）组件（2）原材料（3）辅助材料（4）辅助设备（5）加工设备（6）服务。这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 2、国际制造业对采购品的分类（１）BOM