采购与供应管理一二第四章要点.pptVIP

第四章 B2B电子市场采购 学习目标 应了解B2B电子市场的发展和概念，采购的基本概念及过程 应理解B2B电子市场的类别，掌握B2B电子采购的优势，以及电子采购内部模型和功能 应掌握企业实施B2B电子采购的意义，根据企业的规模和物料种类来选择适当的采购模式以及实施电B2B电子采购的步骤 应熟练掌握B2B电子采购的三种基本模式 知识框架 第一节 B2B电子市场 B2B电子市场的发展 B2B电子市场的概念和类别 一、 B2B电子市场的发展 电子商务：买卖双方利用现代开放的互联网技术，按照一定的标准所进行的商业活动。 电子市场是电子商务采购的一种主要形式，是电子商务开展的主要平台。 电子商务的先进代表：美国 发展历程： （1）B2B电子交易市场是由一些独立的电子商务公司建立的。 （2）吸引一些比较大的供应商或销售商。 （3）一些大的行业巨头开始联合，建立自己的电子交易市场。 二、B2B电子市场的概念和类别 B2B是一种把多个买方卖方，供应链的各个相关企业集中到互联网上进行商业活动的一种市场。 电子市场的特征： 电子市场是一个集中于某个行业或者商务项目的虚拟市场；买卖方通过电子市场进行交易协调，最终完成交易；电子市场是使基于供应链的商务活动更加简单有效的新型商务模式。 电子市场的类别 1、以供应商（卖方）为中心的B2B电子市场。当供应商为少数大的供给企业或中间商占有时，可能会形成以供应商为中心的电子市场。如英特尔网站 2、以采购方（买方）为中心的B2B电子市场。大买家可以自行建立以其自身为主的电子市场；若干中小买家组合在一起的集团也可以采取同样的模式。如沃尔玛、通用汽车等网站。 3、第三方主导的电子市场。由独立的第三方建立并通过吸引买方和卖方在电子市场上发布供应和需求信息促进双方的共享和协调，并协助双方最终完成电子交易。如阿里巴巴网站。 第二节 B2B电子采购概述 B2B电子采购简介 B2B电子采购的过程 B2B企业实施B2B电子采购的意义 一、B2B电子采购简介 B2B电子采购是一种在互联网上创建的基于WEB的采购方式。 优点： 能够降低采购中的管理成本，缩短采购周期，加强对采购流程及库存等的控制。提供新的供应商的信息，降低采购商品的价格。 B2B电子采购与传统采购比较 二、B2B电子采购的过程 包含7个步骤： 1提交采购需求 2.确定采购需求 3.选择供应商 4.在线沟通和谈判 5.下发采购订单 6.采购订单跟踪 7.电子支付贷款 三、企业实施B2B电子采购的意义 1、选择了最佳的货物来源，降低了采购成本 2、随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划 3、优化了采购及供应链管理 4、加强了对供应商的管理，优化了供应商网络 第三节 基于Internet/Intranet的B2B电子采购系统 B2B电子采购的信息集成模式 B2B电子采购内部模型及其功能 一、B2B电子采购的信息集成模式 在Internet/Intranet的集成模式下，供应商与采购方的信息交流通常是①通过双方的IP，②主页或③第三方的网站来完成的。 这种基于Internet/Intranet的B2B电子采购的集成模式的特点有： （1）基于TCP/IP协议和WWW规范，在技术上与Internet同步 （2）能够进行大型数据和信息的协同处理，实现双向便捷的、全面广泛的、不分地域和不限时间的信息沟通 （3）对内能够支持企业的采购决策和日常数据处理，对外能够开展信息发布、产品宣传和协调沟通 （4）能够进行超文本的链接和智能支持，简化信息查询和检索 （5）具有便捷的浏览窗口 三个层次的信息管理系统 与供应商的信息交换 采购方内部的信息处理 内部信息处理的集成 二、B2B电子采购内部模型及其功能 对于采购方来说，B2B电子采购系统一般应包含采购申请、采购审批和采购管理三个基本模块。 （1）采购申请模块 接受生产部门和关键原料供应商部门的申请； 接受企业ERP系统自动提交的采购申请； 接受管理人员、后勤服务人员提出的采购低值产品的申请 （2）采购审批模块 根据预设的审批规则自动审批并批准所收到各种申请； 对接收到的采购低值易耗品的申请，直接向仓库管理系统检查库存，如库存已有，立即通知申请者使用，如没有，通知申请者已批准，正在采购中； 对于被自动审批未通过的申请，立即通知申请者，阐明申请为什么未获批准，要求修改或重新申请； 通过自动审批无法确定是否批准或否决的申请，邮件通知申请者的主管领导，由领导登录采购系统，审核该申请； 对于已获通过的申请，邮件通知申请者，并提交给采购管理模块 （3）采购管理模块 接受采购管理部门制定的采购计划，制定供应商评估等业务规则； 对所有接受的采购申请，依据设定的规则确定是否立即采购或是