产品开发改进控制管理制度解读.docVIP

产品开发改进控制管理制度 1、目的 2、范围 本制度适用于宁波奥克斯电气有限公司新产品开发、老产品改进以及非标产品的设计。 3、职责 3.1 研发中心成立设计开发小组，组长由开发室主任或产品主管担任。组长负责制定开发进度计划，对设计和开发全过程进行组织、协调和管理；提交老产品改进的设计和开发建议书；负责12kW以下样机制作。 3.2 市场部组织进行市场调研，提交新产品设计和开发建议书。 3.3 品质技术部技术科负责工艺方案评审以及工艺文件的编制。 3.4 生产制造部负责12kW以上样机的制作。 3.5 采购部、生产部、品质技术部负责各过程信息的反馈。 3.6 其它见《程序文件》。 4、定义 4.1 新产品开发包括三种不同类型的开发： 1）全新的系列产品开发； 2）参考或模仿市场已有的系列产品进行开发； 3）在已有的系列产品基础上，增加新型号产品开发。 4.2 非标产品设计包括三类非标产品的设计： 1）A类非标:因销售需要全新设计的产品； 2）B类非标：在标准产品基础上改动较大的非标产品，如压缩机、控制器、蒸发器等大的结构改动的产品； 3）C类非标：在标准产品基础上更改包装、铭牌等小的结构改动的产品。 4、流程 4.1新产品开发改进控制流程图 序号 流程图 职责部门 重要说明 1 2 市场部、研发中心 基于市场调研和产品分析 填建议书或产品改进建议表 3 总经理 4 研