产品开发流程(参考APQP)解读.pptVIP

* 产品开发流程 * 产品质量进度模式图 产品质量进度 计划和 确定项目 产品设计 和开发 过程设计 和开发 产品和过 程确认 反馈，评价和纠正措施 产品质量策划循环模式 行动 持续改进 验证 产品确认和过程确认 计划 技术和概念开发 实施 产品/过程开发和 样件验证 计划和 确定 产品和过 程确认 产品设计 和开发 过程设计 和开发 反馈评定和 纠正措施 * IN 顾客呼声 业务计划 产品过程基准数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 OUT 可行性分析报告 设计任务书（设计、可靠性、质量目标及标准） 项目计划 产品技术要求 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初始清单 一阶段输入输出评审 一、 计划和确定项目 计划和确定项目 一、 计划和确定项目：建立项目小组 建立项目小组 产品质量策划中供方的第一步是确定APQP 项目的过程所有者，初始小组可包括：工程、制造、采购、质量、销售、现场服务、 供方和顾客 方面的代表。 项目小组成员，职责 项目时间进度 质量目标 成本控制 本阶段输入项：确定顾客的需要和期望，以计划和规定项目目标。 所有的工作目标是提供竟争价值的同时满足顾客要求。 产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需要和期望有一个明确的了解。 一、 计划和确定项目：输入 1.1 顾客的呼声 来自内部和外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。