浙江金融租赁股份有限公司项目建议书精要.ppt

* 在步骤三中，随后就方案与外部及其他利益相关者，包括重点潜在客户、监管部门、联盟伙伴等进行策略性的沟通，收集进一步的反馈 3.2.1 重点潜在客户策略性 3.2.2 监管部门的策略性沟通 3.2.3 联盟伙伴的策略性沟通 3.2.4 其他利益相关体的策略性沟通 制定重点客户开发计划 制定沟通策略，准备材料 实施沟通 项目行动 包括可能的筹备工作组成员、集团相关职能部门和业务板块领导和其他外部机构 项目阶段性成果 进一步明确客户需求，为业务开展作铺垫 获得全方位的反馈 实施阶段（后期项目） 内外部 调研 方案 设计 实施支持 可行性研究及方案设计阶段（本项目） 3.1 对所选方案在中远集团内部进行分专题研讨，征求意见 3.2 外部相关利益体的策略性沟通 3.3 建立COSCO Capital筹备期组织，进一步完善方案 3.4 制定实施及行动计划 提出联盟伙伴条件 确定联盟伙伴短名单 制定沟通策略，准备材料 实施沟通 排列各监管部门的优先顺序 制定沟通策略，准备材料 实施沟通 向潜在联盟和投资伙伴发出信号，供其进行深入评估 谨慎地获得监管部门的反馈，并进行政策公关 沟通完善与实施准备 * 在步骤三中，第三项任务是正式建立COSCO Capital筹备期组织，进一步完善方案 3.3.1 建立COSCO Capital核心筹备组 3.3.2 进一步完善方案体系 确定筹