基于结构方程模型的岗位评价的研究.pdfVIP

第 17 卷 　第 2 期 中国管理科学 Vol . 17 , No . 2 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 2009 年 　 　4 月 Chinese J ournal of Management Science Ap r . , 　2009 文章编号 :1003 - 207 (2009) 02 - 0 146 - 06 基于结构方程模型的岗位评价研究 谷晓燕 ( 1 中国科学院科技政策与管理科学研究所 ,北京 　100 190 ;2 中国科学院研究生院 , 北京 　100049) 摘 　要 : 岗位评价是企业进行薪酬设计的基础 。因素计点法是岗位评价中最常用的方法 ,难点在于指标权重的客 观确定 。而且在用因素计点法进行岗位评价时 ,有些评价要素是无法直接测量的。本文基于结构方程模型确定要 素权重 。首先 ,建立岗位评价的结构方程模型 ,通过测量变量来确定潜变量之间的关系 。其次 ,为了使岗位评价结 果同时具有外部公平 ,本文结合标杆管理的思想 ,利用标杆管理获取行业数据 。最后 ,通过结构方程模型计算各个 变量的路径系数 ,进而得到岗位评价各要素的权重 。这种方法避免了在确定要素权重时直接对评价要素进行人为 的打分 ,降低了评价的主观性 ,从而使岗位评价的结果更加准确 、合理和可信 ,并使岗位评价能够实现内外部公平 。 关键词 : 岗位评价 ; 因素计点法 ;结构方程模型 ;标杆管理 中图分类号 :C93 1 ;C962 　　　文献标识码 :A 确定问题 ,提出了多准则评价方法 ,利用线性规划处 1 　引言 理岗位评价部门对各要素打分结果的偏差 ,再将结 企业的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部 果反馈到岗位评价部门,从而进行新一轮的评价过 分 ,在薪酬体系的建立过程中 ,最重要的就是进行合 程 。在确定权重时 ,其实质是对评价要素直接进行 ( ) 专家打分 ,专家打分的客观性将影响指标的相对权 理的岗位评价 J ob Evaluation 。岗位评价又称为 职位评估或岗位评估 ,是根据各岗位对组织 目标的 重 , 同时在每一轮的评估过程中 ,专家再次打分的情 贡献 ,系统的衡量每个岗位在组织机构中相对重要 况不可避免的受到上一轮结果的影响 。文献[ 10 ] 同 性的过程 ,是企业进行薪酬设计的基础[ 1 ,2 ,3 ] 。 样针对指标权重确定问题 ,采用了改进的层次分析 目前 , 岗位评价方法大致分为四种 :排序定级法 法进行分析 ,通过缩减层次分析法的标度 ,并添加中 ( ) ( 间均值为副标度 ,增强了判断矩阵的合理性 ,但是指 Ranking Met ho d 、标尺套级法 Cla ssif yin g Met h ) ( ) 标权重的确定过程依然是直接对评价要素进行打 o d 、因素计点法 PointFactor Met ho d 和因素比较 ( ) 分 ,评价的客观性将受到影响 。 法 Factor Co mp ara sion 。其中 ,排序定级法和标 尺套级法属于主观评价方法 , 因素计点法和因素比 综上所述 , 目前的研究存在的缺点主要是指标 较法属于客观评价方法 。由于因素计点法更加具有 间权重的确定缺乏客观性 。为了克服已有模型客观 客观性 、精确性 、可信度和组织适应性 , 因此在岗位 性不足的局限