电子商务案例分析——第二章解读.pptVIP

第二章 工业领域电子商务典型案例分析 引言 利用信息技术实现工业企业的全部业务活动的自动化、电子化、数字化和网络化； 利用电子手段在全世界范围内进行和完成工业企业的各种商务活动、相关的生产、经营过程管理和综合服务、工业实现电子商务化的目的应该是高层次的，可以讲企业商务活动的全部过程实现一体化的网络信息传输和信息处理，从而降低成本，提高生产和管理效率，以使企业的利益最大化 引言 工业的商务活动是一个复杂的过程，一个重要的特征是在整个活动中设计有形流管理和资源调配。不管采用什么样的手段和自动化技术，传统工业的商务活动的本质是没有改变的，新技术和新方法的作用是提高整个商务活动的效率，但并不能改变其实质 引言 传统工业实现电子商务，可以提高企业运营管理水平和效率，降低促销和采购成本；提高库存管理水平；缩短生产周期；实现24小时不分失去的商业运作；增多商业机会以及减轻对实物基础设施的依赖 中国石油天然气集团公司发展电子商务的背景与历程 企业背景 中国石油天然气集团公司（CNPC）是在原中国石油天然气总公司的基础上，于1998年7月组建的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构，是集石油天然气上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业和跨国经营的综合性国家控股公司。 中国石油天然气集团公司发展电子商务的背景与历程 1999年11月5日，中国石油天然气股份有限公司（PetroChina简称中国石油）在其母公司——中国石油天然气集团公司重组的基础上依法成立。公司一成立就按国际标准建立了规范的法人治理结构，实行董事会领导下的总裁执行制，同时实行一级法人为主的管理体制。 中国石油天然气集团公司发展电子商务的背景与历程 2000年4月6日以及7日，中国石油发行的美国托存股份及H股分别在纽约证券交易所有限公司以及香港联合交易所有限公司上市，中国石油是中国第一家成功地完成其重组和股份上市的大型国有企业。中国石油从事的主要业务包括：原油和天然气的勘探、开发和生产；原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；化工产品的生产和销售；天然气的输送、经营和销售等。 中国石油发展电子商务的背景 中国石油上市通过资本市场来强化公司的管理，为了兑现对资本市场的承诺，公司必须大力开展削减业务成本活动，而采购成本又是公司业务成本的的重中之重。中国石油每年的采购额高达500多亿元，近六十多家子公司几乎遍布全国，每家根据自己的条件，分头采购，但许多采购物品各家是相似的，采购方式也大都采用传统的招标方式，从整体来看，公司采购间接、分散、审批流程复杂，导致采购成本高居不下。 中国石油发展电子商务的背景 开展电子商务活动，将通过优化现有采购审批流程，对公司内部采购实行统一管理，发挥集中采购的优势，缩减采购成本。同时，公司还认识到，中国石油虽然作为一家脱胎于传统国有企业的大石油公司，虽然建立了一级法人治理的管理体制，但与国际先进水平相比还有明显的差距，大力推进电子商务活动，将会加快经营机制的转变，变革传统的管理流程和管理方式，整合公司业务流程，降低生产成本，促进公司效益的提高，提高公司的价值，把开展电子商务作为推动公司持续重组、深化改革的动力，因此，公司2000年8月适时在香港正式对外界宣布了中国石油开展电子商务的意向，并成立了中油和黄信息技术有限公司， 中国石油发展电子商务的历程 2000年7月12日，中国石油董事会第六次会议原则同意公司开展电子商务。 2000年8月22日，在香港宣布与和记黄浦等公司合作建立电子商务网站。 2001年2月9日，中国石油下发文件，提出开展电子商务工作实施意见。 2001年6月30日，中国石油电子采购上线试运行成功。 2001年7月6日，中国石油电子商务网站（即中国石油“能源一号网”）正式开业试运行。 中国石油发展电子商务的历程 2001年8月28日，中国石油电子商务部（电子商务的组织、管理、协调机关职能部门）正式成立。 2001年8月31日，中国石油电子销售上线试运行成功。 2001年10月16日，中国石油决定2002年全面推进电子商务。 2001年11月，中国石油召开电子商务大会。 2002年4月，中国石油电子商务被列为国家级示范工程。 2002年11月8日，能源一号网站突破网上交易额100亿元。 2002年12月31日，电子采购完成106亿元，电子销售完成87亿元。直接节约采购成本超过6.7％。 中国石油发展电子商务的历程 自能源一号网建立并运行以来，中国石油、中央企工委、中央纪委、国务院驻中国石油监事会等有关方面的主要领导曾多次莅临视察和检查工作，对中国石油的电子商务工作给予了高度评价。能源一号网网站首页见图2-1。 中国石油发展电子商务的模式