第一章概述详解.pptVIP

设置原则:政策制定与行政管理分开，集中决策分散管理。 主要形式：产品事业部、地区事业部 第三节 企业的组织机构 董事会 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 A产品（地区）事业部 销售部门 采购部门 生产部门 职能部门 职能部门 B产品（地区）事业部 C产品（地区）事业部 决策层 职能层 事业部层 第三节 企业的组织机构 优点： 有利于公司领导集中精力做好重大决策和战略 规划； 有利于事业部之间的竞争，发挥主动性和积极性； 有利于适应市场变化，提高公司整体竞争力； 有利于培养高层次、全面型的管理人才。 缺点： 职能机构重复设置，人员较多； 总公司对各个事业部的协调较为困难。 第三节 企业的组织机构 6 矩阵组织形式 矩阵组织结构是在项目小组的基础上发展起来的。 特点：既有按职能部门划分的横向管理机构，又有按项目划分的纵向管理部门，成员受到双重领导。 优缺点：有利于加强横向联系， 沟通信息，强化协调，提高效率。但工作人员受到双重领导，职责不清；部门之间关系复杂；多为临时性组织，使人们产生临时观点。 比较适合单件、小批量、高技术产品以及新产品开发和大型工程项目。 第三节 企业的组织机构 设计部 生产部 采购部 项目A 项目B 项目C 设计组 设计组 设计组 生产组 生产组 生产组 采购组 采购组 采购组 总经理 第三节 企业的组织机构 7 企业集团的组织形式 企业集团的组织形式是在股东大会下产生董事会和监事会，由总经理全面负责经营的组织机构。 特点：三权分立，董事会行使决策权，职工代表会、监事会行使监督权；总经理行使执行权。 我国国有企业将越来越多地采用这种组织形式。 第三节 企业的组织机构 股东 股东大会 职工会 董事会 总经理 职工 所有权 控制权 经营权 第三节 企业的组织机构 二、组织变化 金字塔形 大森林形 分厂制代替总厂制 分层决策制代替集中决策制 产品事业部制代替职能管理制 分散的利润中心代替集中利润制 研发人员的平等制代替森严的等级制 第三节 企业的组织机构 三、组织发展 一) 组织变革的原因 外部环境影响因素 内部环境影响因素 二) 组织变革的阻力 个人 组织 克服变革中的阻力 说服并动员； 进行教育和加强沟通； 逐步展开； 分析各种因素。 第三节 企业的组织机构 三) 组织发展的方向 大企业的优势及扩展 小企业的优势 小企业的发展 科研型 智力型 物质产品型 服务型 个体型 第三节 企业的组织机构 第四节 企业管理 一、管理与企业管理 一) 管理的概念 管理者或管理机构在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 含义：管理是一个过程； 管理的核心是达到目标； 手段是运用组织拥有的各种资源； 管理的本质是协调。 二) 企业管理 根据企业的特征和生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得自身发展和职工利益满足的过程。 1 概念 第四节 企业管理 2 任务 合理组织生产力； 维护并不断改善社会生产关系。 3 两重性 自然属性：与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，可为我所用。 社会属性：与生产关系、社会制度相联系；管理的社会属性就是处理人与人之间的关系，具有阶级性。 第四节 企业管理 4 企业管理的职能 1916年法约尔提出管理的5项职能： 计划：确定目标以及实现目标的步骤方法。 组织：落实任务，组织人财物等生产要素。 指挥：对各层各类人员的领导或指导。 协调：促进协作，搞好衔接，消除矛盾。 控制：监督检查纠正，确保计划目标的实现。 这些职能都是围绕组织的目标展开的活动，用一句话概括： 计划出意图，组织成实体，指挥凝力量，协调改(善)环境，控制保方向，最终目的出效益。 第四节 企业管理 5 企业管理原理 企业管理实践的根本依据和准则，是企业管理的基本理论。其任务就是研究企业管理的规律。 一) 管理学派 政治经济学派 过程学派 行为学派 系统学派 决策学派 管理科学学派 经验学派 权变学派 第四节 企业管理 二) 五大企管原理 系统管理原理 管理职能原理 科学管理原理 人本管理原理 权变管理原理 第四节 企业管理 二 、企业管理的基础工作 一）企业管理的基础工作的概念与特点 企业在生产经营活动中为了实现企业的经营目标和有效地执行各项管理职能提供资料、数据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。 特点：