第一章建筑工程项目管理概论详解.pptVIP

项目建设各阶段工作内容 生产准备阶段（生产性建设项目） 组建管理机构，制定管理制度和有关规定 招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收 签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货 其他必需的生产准备 项目建设各阶段工作内容 竣工验收阶段 建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收 作用 是投资成果转入生产或使用的标志 是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤 能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验 可避免项目建成后继续消耗建设费用 第三节 项目管理与工程项目管理 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 特征： （1）项目管理的目标明确 （2）实行项目经理负责制 （3）充分的授权保证系统 2.工程项目管理：工程项目管理是以工程为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优的实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 分类： （1）建设项目管理 （2）设计项目管理 （3）咨询（监理）项目管理 （4）施工项目管理 工程项目管理特点 1、工程项目管理是一种一次性管理 2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理 3、工程项目管理是一种约束性强的管理 第四节 建筑工程项目管理 1、 建设项目管理的类型 运营 阶段 实施阶段 决策 阶段 项 目 决 策 工程建设总承包方的项目管理 业主方项目管理(建设监理) 设计方项目管理 施工方项目管理 项目运营 （1）、工程总承包方的项目管理 （2）、设计方项目管理 (3)、施工方项目管理 (4)、业主方项目管理 (5)、供货方项目管理 2、建筑工程项目管理的任务 （1）组织工作 （2）合同工作 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）费用控制和财务管理 建筑工程项目管理 本课程的作用 这门课程的主要特点是这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 与其他专业课程之间的关系 构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带 主要参考教材 《建设项目管理》，刘伊生著，（清华大学出版社、北京交通大学出版社） - 《工程项目管理》，成虎著， （中国建筑工业出版社） 第一章 建筑工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、本章主要问题 何谓项目？包含了哪些基本要素？ 工程项目有哪些特点？ 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？ PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？ 三、项目管理的产生与发展 1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。 2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 四、建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1、建设项目管理的国内外背景 （1）国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制 我国于1988年开始推行了建设工程监理制度 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法 2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。 （2）国外背景 在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域； 在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方； 1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。 五、建筑工程项目