第一章企业战略管理导论详解.pptVIP

企业战略管理 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 课前说明1. 推荐参考文献 《什么是战略》杰克·特劳特，中国财政经济出版社 《什么是战略》迈克尔· 波特， 哈佛商业评论 《战略管理》唐拥军 李兴旺等 武汉理工大学出版社 《战略管理》［美］弗雷德·R·戴维 著 李克宁 译 经济科学出版社 《战略管理》王方华 吕巍 机械工业出版社 《2010商业模式》 【德】孔翰宁、【中】张维迎、【德】奥赫贝 机械工业出版社 推荐阅读文献 姚小涛：《战略管理理论研究的发展历程与展望》，《预测》2003年第6期，第12-18页。 许德音 周长辉：《中国战略管理学研究现状评估》，《管理世界》2004年第5期，第76-87页。 项保华 叶庆祥：《企业竞争优势理论的演变和构建——基于创新视角的整合与拓展》，《外国经济与管理》2005年第3期，第19-26页。 推荐阅读文献（续） 陈忠卫 王晶晶：《企业战略管理》，第1章、第2章，北京：中国统计出版社，2001年版。 王方华 陈继祥：《战略管理》，第1章，上海：上海交通大学出版社，2003年版。 2. 教学计划 主要的战略研究流派 1、设计学派 计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、 预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。 3、定位学派 定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。 4、企业家学派 企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉； 对战略制定和执行进行严密的个人控制； 领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。 5、认识学派 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程； 战略实质上是人脑的直觉和概念； 环境的复杂性限制了战略者的认知能力； 战略的变化往往会被延误； 存在不同的战略风格。 6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。 7、文化学派 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程； 战略采取观念的形式； 需要有规范的组织内部协调和控制； 鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。 8、权势学派 权势学派对战略的认识 战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段； 在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人； 在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。 9、环境学派 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念； 战略追随结构的观念； 开系统的战略研究观点。 10、结构学派（综合学派） 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段： 资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性； 战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程 3. 考 核 评 分 学校规定：上课少于1/3，不得参加考核 今天的热点问题－德鲁克 第一节 战略的概念与性质  第二节 战略的构成要素  第四节 战略的层次性  战略管理的层次 战略内容 组织结构 战略层次 公司 应该做什么业务 公司总体战略 和怎样去发展业务 怎样在特定市场 事业部１ 事业部２ 事业部３ 经营单位战略 上实现可持续的 竞争优势 怎样具体操作实 施上述两层次战 生产 财务 营销 研究与开