第一章人力资源管理导论详解.pptVIP

人力资源管理的不同模式(3) 在二战后日本经济恢复和高速发展时期形成 基本特点 重视职工素质和对职工的培训 有限入口和内部提拔 终身就业、弹性工资和合作性劳资关系 人力资源管理的不同模式(4) 中外合资企业中的人力资源管理模式 完全“铁饭碗”式 混合制度I（国企传统做法为主） 混合制度II（西方做法为主） 完全西方式 人力资源管理的不同模式(5) 我国企业的人力资源管理模式一 以自我中心是非理性化家族管理——将员工视为公司附属物 权利掌握在企业核心人物手中，企业的决策是他们的人格、思想的外化。 员工是企业赚取利润的机器，只有无条件的执行。 企业的人力资源管理制度可能是健全的，但是机械的、无效的。 将人看作“工具人”，只求奉献，而不予人以激励。 只想“控制人”，而不会想到尊重人。 人力资源管理的不同模式(6) 我国企业的人力资源管理模式二 以人为中心、理性团队管理——将员工视为活动主体、公司主人 权利定位于公司所有员工，企业决策是根据他们的思想、行为表现作出的 所有员工参与决策，体现民主 公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人 企业人力资源管理制度的目的是为了最大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性 将人看作最为重要的“资源人”并给以激励 “着眼于人”是企业一切工作的出发点 工作绩效是衡量员工的主要标准 人力资源成为著名组织战略性资源(1) 组织名称 主 要 理 念 联想集团 办公司就是办人 海尔集团 赛马，不相马 长虹集团 尊敬每一个人，管理是管理者思维的管理是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。 春兰集团 组织的动力源主要是人，是人的观念改变。 小天鹅集团 组织人的显著特征，就是始终充满着忧患意识.情系职工，依靠职工。 TCL集团 组织的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好组织，首先要练就一支好的队伍。 横店集团 人才是横店集团致富的秘诀，我们要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才。 格兰仕集团 人气，组织最大的财富。 杉杉集团 人才是组织之本，人才是利润之源。 荣事达集团 营造“和商”认为环境，规范员工行为。 人力资源成为著名组织战略性资源(2) 企业名称 主 要 理 念 格兰仕集团 人气，企业最大的财富。 杉杉集团 人才是企业之本，人才是利润之源。 荣事达集团 营造“和商”认为环境，规范员工行为。 实达集团 员工是企业实实在在的人才，企业的发展是建立个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方。 剑南春集团 人是生产力最活跃的集团，实现人的价值，开发人的潜能——经营者企业就是经营人。企业精神则是精神，人的干劲足，企业面貌便可新 美的集团 美的坚持“以人为本”，承认人的价值，承认人的差异，承认人追求，在“人”字上做文章。 1、世界三大宗教：基督教、伊斯兰教、佛教。2、如东西方饮食习惯（酒、食品等），节庆日，婚俗等。3、美国老太太与中国老太太购房的故事。4、不同的语言文字对产品和促销影响。5、“9。11”、奥运、非典、禽流感。 按世行规定，借款国的人均年国民收入达到1676~3465美圆间，硬贷款期限由20年缩短为17年。 人力资本理论(3) 理论价值与贡献 使人在物质生产中的决定性作用得到复归 把消费真正纳入了生产过程。 传统经济学：消费过程与生产过程的联系仅仅是彼此输出、输入最终产品和劳动力。消费过程的生产性质及其经济意义被弱化到近似于无的地步。 人力资本理论则把人的消费视为一种重要的投资，因而把消费过程还原到生产过程之中。 带来了资本理论、增长理论和收入分配理论的革命性变化。如分配依据从先天差别变为后天能力变化 促进了许多领域研究的发展和新理论的生成。如微观人口经济学和家庭经济学。 人力资本理论(4) 实践意义 促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性，从而使经济发展规划制定得更为科学 极大地促进了国家、社会和家庭对教育的投入，推动了教育的迅速发展和人口质量的提高 有力地促进了研究与开发投入和科学技术的发展 推动了人力资源管理的发展 基本内容 人力资源基本概念与特征 什么是人力资源管理 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容框架 人事管理与人力资源管理的区别 人才开发的两元目标 人力资源管理的不同模式 企业家重视人的语录(1) 通用汽车公司总裁——斯隆 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 在我們成功的背后主要的动力是人。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性