冬季施工安全措施和方案解读.docVIP

冬休期间维护安全稳定工作方案 一、冬季息工时间安排及申报、审核批准手续 因路基预压土施工未完成，待路基预压土完成后另行申报。 二、冬休期间轮值干部交接班制度 严格按照干部值班表，进行跟班，必须在现场进行交接班。 跟班期间，应加强安全稳定风险位置，关键环节检查巡视，全面掌握安全情况，及时发现和消除安全隐患、及时制止违章行为。 交接班做好交接记录。 三、冬休期间主要干部值班表 冬休期间主要干部值班表 单位名称 值班起止 日 期 姓 名 职 务 联系电话 计划联合巡检日期 项目部 2012年11月22日—2013年3月31日 经理 11月28日 2012年11月22日—2013年3月31日 书记 12月28日 2012年11月22日—2013年3月31日 总工 1月28日 2012年11月22日—2013年3月31日 副经理 2月28日 2012年11月22日—2013年3月31日 副经理 3月28日 常用邮箱 zsz_119@163.com 四、冬休期间留守人员住宿地址及人员数量表 序号 住宿地址 姓名 电话 总人数表 1 拌合站 实验室 项目部 12人 2 齐杜公路桥：梁厂 钢筋加工厂 架桥机 3 振兴屯公路桥：梁厂 住地 4 路基一队 五、冬休期间安全稳定风险位置表及检查计划 冬休期间安全稳定风险位置表 序号 位置 里程 1 地下旅客通道 2 涵洞 3 齐杜公路桥 4 振兴屯公路桥 5 路基 检 查 计 划 表 六、冬休期间实体工程越冬保护和安全防护措施 涵洞基础覆盖珍珠岩保温。 地下通道，基础覆盖珍珠岩保温。 路基预压土防止路基主体冻胀。 齐杜公路桥，对桥两端设置警戒线和围栏、护裆，严禁行人通过。 振兴屯公路桥，对桥两端设置警戒线和围栏、护裆，严禁行人通过。 涵洞，设置警戒线和标示牌，防止行人通过。 七、冬休期间重点工作安排及注意事项 检查内业、补充内业 计划巡检 二公司重点施工人员培训 八、突发问题应急处置预案及信息报告流程 突发事件安全应急预案 1、目的 提高全体员工对施工生产及其他作业过程中突发事件的应急能力，确保在发生紧急情况或事故时迅速有效地采取应急措施，控制事态的进一步发展。减少各种突发事件对人员的伤害、财产损失和对环境的不良影响；特制定本预案。 2、适用范围 3、术语和定义 重大事件——是指项目各单位发生的重大火灾事故、重大交通事故、重大机械事故、重大伤亡事故及塌方、爆炸、中毒事故。 4、编制依据 根据新建铁路哈尔滨至齐齐哈尔客运专线HQTJ-V标段工程任务情况及集团公司《程序文件》——“应急准备与响应”程序的有关要求、国家相关的法律法规（安全生产法、环境保护法）文件等编制。 5、工程概况、主要工程数量 　 5、应急预案工作程序 根据工程的特点及施工工艺的实际情况，通过对工程项目危险源的辩识和评价，组织开展应急知识教育和应急演练，提高应急救护人员的应急能力，减少突发事件造成的损失。特制定本项目部应急预案， 应急准备的响应工作程序如图： 突发事件应急准备 1成立应急领导小组 项目部成立以项目经理为首的应急领导小组，各工程队亦成立相应的应急领导小组，便于有效地组织、配合局指应急领导小组处理突发重大事件。 组 长： 副组长： 组 员： 2职责及分工 组长负责项目部应急预案的启动实施及人力资源的调配，指挥现场抢险急救； 副组长协助组长进行现场抢险急救； 负责从安全技术的角度制定并采取控制措施； 负责处理事故所需要的材料设备的调配； 负责处理事故所需的资金调配； 负责上报事故的情况，并向有关方面进行报告； 负责各类人员的思想教育工作； 　负责对外联系及接待工作。 值班电话：　 3组建抢险队，进行应急知识教育培训 各施工队应组建以队长为组长的抢险救护队和义务消防队，当发生危险时，首先抢险队进行抢险救护，项目部启动应急预案，需要较多人员时各施工队要相互支援，并采取各种措施方法。加强对抢险救护人员应急救护知识的教育培训，以应对重大事件的发生。 4重大事件上报程序 当发生重大事件后，现场要做好警戒和疏散工作保护好现场，及时抢救负伤人员和财产，并由现场负责人以最快的速度报告抢险救护队、项目部领导和指挥部领导，主要说明紧急情况的性质、地点、发生的时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车救护，如需要救护车辆拨打120、119等求救电话联系。项目部应急领导小组召开紧急会议，协调派遣和统一指挥。组织车辆、设备、人员和物资等实施紧急抢救，如遇重大事件可请求启动指挥部“重大事件应急响应预案”。同时向上级主管部门报告。抢险结束后，应尽快恢复生产，总结经验教训，修订预案，加强教育，严防同类事件重