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Page ? * 薪酬与绩效管理案例分析 石城公司绩效考核与工资 深兰公司的薪酬管理案例 石城公司绩效考核与工资 1 2 石城公司的绩效考核存在的问题 石城公司绩效考核的处理方案 石城公司的绩效考核整体上存在着没有系统的绩效考核制度和评估制度，而且绩效考核已经起不到激励的作用，并且考核不够标准化、透明化等问题。 石城公司绩效考核存在的问题 石城公司绩效考核存在的问题 1.缺乏战略绩效 没有制定公司发展战略规划 没有在战略目标下确定绩效考核管理 2.公司缺乏一套完整的制度化和标准化的绩 效考核体系 考核处于传统的人事管理模式 各个部门的职责和任务制定没有明确、合理的考核标准和指标以及各个指标的权重 3.高层对绩效考核的重视不够 人力资源部承担了大多数的任务 石城公司绩效考核存在的问题 4.考核标准不尽科学合理，缺乏科学性 设计部奖金的发放是根据贡献度来决定 生产部“工时定额”的标准缺乏实操性 5. 考核方法单一，没有根据部门差异进行差异化考核 考核指标单一，靠主观性来量化 没有客观公正的工作分析和工作评价来量化 6.绩效奖金功能失效，起不到激励作用 奖金与职位及资历挂钩，成为形式，无激励作用 石城公司绩效考核存在的问题 7.缺乏必要的绩效沟通 没有沟通，员工不满的情绪没有及时反映，导致员工流失 8.缺乏绩效考核透明化，影响公平性 奖金发放