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PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用 　　摘 要：电力工程管理因涉及到的管理工作较为复杂、人员分散程度较大、管理不到位造成的事故的危害程度较大，使得电力工程管理工作的科学性、系统性及实效性的要求相对较高，随着管理领域内相关管理理念及管理模式的创新，在电力工程管理中逐渐的发展起 PDCA 管理模式，对电力工程管理工作的效能及效率的提升起到较大的促进作用。 　　关键词：PDCA 管理模式 电力工程管理 　　The use of PDCA management mode in electric power project management 　　 　　Dai Liangguo 　　 　　Jiangxi provincial electric power company EHV branch Jiangxi Nanchang 330000 　　 　　Abstract: electric power engineering project management due to the management work is complex, personnel scattered greatly, management is not in place by accident harm degree is bigger, the electric power project management system and the effectiveness of science, requirements are relatively high, with the innovation of management in the field of management concept and management mode, in the power engineering management gradually developed PDCA management mode, effectiveness and efficiency of electric power project management promotion play a greater role in promoting. 　　 　　Keywords: PDCA management mode of electric power project management 　　中图分类号：F470.6 文献标识码：A 　　 　　电力工程是具有将为广泛的社会意义的基础设施工程，在人们的生活及生产活动得以顺利开展的基础保障，这给电力工程管理工作的开展提出较高的要求，管理工作逐步的朝向数值化、智能化的方向上发展，数据记录及人员的身份合适及监控的一体化、集约化管理格局逐步形成，以先进的管理模式充分发挥管理工作的效能以显得非常重要，而 PDCA 管理模式便应运而生。 　　一、PDCA 管理模式内容介绍 　　PDCA 管理模式的全称为动态式管理模式，其核心是把管理流程下的各个环节及管理全过程视为整体，在管理工作的开展中针对具体管理环节制定管理制度及管理措施，并采取数据的实时收集及实时监控，对管理制度及管理措施的执行落实状况进行跟踪调查，并对跟踪调查中发现的问题制定相应的解决办法，同时对管理制度及管理措施的相应内容作出适当的调整，在循环往复的措施制定、措施执行、效果反馈及措施调整的闭环式动态管理工作的开展中，使得管理工作的落实执行状况更加的符合管理工作的实际需求，从而确保管理工作的实效性及管理措施践行中的执行力的提升。PDCA 管理模式所具体指代的内容是基于 Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）以及 Action（处理）这四个管理环节创新型的闭环式动态管理，这种管理模式及管理理念最先在西方国家中获得广泛的推广应用，在管理工作的实践中获取较好的效能。 　　二、PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用 　　PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用是将管理工作的全过程划分为计划、执行、检查及处理四个主要的环节，首先进行管理中实际数据的搜集整理，并将收集到的数据反映出的管理效果与措施制定时的预期效果值进行对比分析，找出其中偏差较大超出某种范围的管理方面及偏差所代表的具体内容，对控制措施、管理制度等进行适当调整，使执行结果的偏差尽可能的处在较为合理的范围内，然后继续开展电力工程管理工作。在固定的间隔时期之后继续进行措施、制度执行效果的数据收集及分析，依然以存在的偏差的原因分析进行措施的调整，使得 PDCA 管理模式能够在电力工程管理中被加以循环往复的应用，PDCA管理模式本就是循环式的动态管理模式，该管理模式效能的发挥就已经要求其具体的应用过程也必须是